Актуальность исследования управления мотивацией труда персонала обоснована динамичными изменениями в экономической среде, которые требуют постоянного совершенствования систем мотивации сотрудников. В условиях нестабильной рыночной ситуации и усиленной конкуренции данная проблема приобретает особую значимость. Эффективная система мотивации не только способствует повышению производительности труда, являясь ключевым фактором успеха любого предприятия, но и играет важную роль в удержании высококвалифицированных специалистов. В условиях нарастающей конкуренции за таланты адекватные механизмы мотивации становятся необходимыми для сохранения лучших кадров. Кроме того, мотивация сотрудников существенно влияет на формирование и развитие корпоративной культуры, что, в свою очередь, отражается на общей эффективности организации. Проблема мотивации персонала представляет собой одну из ключевых задач современного управления организациями. Эффективная система мотивации способствует не только повышению производительности труда, но и снижению текучести кадров, а также улучшению качества предоставляемых услуг или производимой продукции. Особую актуальность эта проблема приобретает в крупных промышленных предприятиях, таких как АО «ЕВРАЗ КГОК», где высокая квалификация сотрудников и стабильность трудового коллектива являются залогом успешной деятельности. В условиях современной экономики, характеризующейся высокой конкуренцией и постоянными изменениями внешних условий, эффективное управление мотивацией персонала становится необходимым условием выживания и развития предприятия. Таким образом, исследование механизмов мотивации и разработка рекомендаций по их усовершенствованию представляют собой важную научную и практическую задачу, способствующую повышению конкурентоспособности предприятий в современных условиях.
Важной мотивационной составляющей является социальная политика компании, которая охватывает ряд мероприятий.
Вопросы мотивации персонала являются предметом активного изучения исследователей и ученых, охватывающих различные аспекты данной проблемы. Досмакова А. Е. акцентирует внимание на важности комплексного подхода к формированию системы мотивации, который учитывает индивидуальные особенности каждого сотрудника и специфику производственного процесса. Автор предлагает модели, основанные на принципах справедливости и прозрачности вознаграждений [1]. Кривенко Е. И. и Разинкина Ю. Д. подчеркивают значимость инновационных технологий в управлении мотивацией, предлагая использовать цифровые инструменты для мониторинга вовлеченности сотрудников и оперативного реагирования на изменения их ожиданий [2]. Сухомлин И.А. рассматривает проблему мотивации в контексте организационной культуры, утверждая, что именно культура организации оказывает существенное влияние на восприятие сотрудниками своей работы и их готовность вкладывать усилия в достижение общих целей. В ряде исследований подчеркивается необходимость интеграции материальных и нематериальных стимулов в систему мотивации персонала. Материальные стимулы играют ключевую роль в удовлетворении базовых потребностей работников, в то время как нематериальные, такие как признание заслуг и возможности карьерного роста, способствуют повышению приверженности сотрудников к организации [4–6]. Ученые, основываясь на анализе ключевых ценностей представителей различных поколений, акцентируют внимание на важности комплексного подхода к мотивации, который включает как материальные, так и нематериальные стимулы, адаптированные к потребностям сотрудников разных возрастных групп в профессиональной среде [7–10].