По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Кадры и культура цифровой трансформации — работающие практики*

Долженко Руслан Алексеевич д-р экон. наук, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом, Уральский государственный экономический университет (г. Екатеринбург), Эксперт Центр развития профессиональных квалификаций, ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России (г. Москва)
Чечетина Наталия Александровна директор по персоналу, АО «Уральский приборостроительный завод», г. Екатеринбург

Статья посвящена решению проблемы кадрового обеспечения цифровой трансформации производственного предприятия через создание «бесшовной» системы подготовки специалистов, интегрирующей этапы со школьной скамьи до выхода на производство. В работе раскрывается тема успеха технологических изменений на производственном предприятии через трансформацию корпоративной культуры, готовности персонала к изменениям, а также «взращиванию» персонала через трек развития будущего работника, начиная со среднего образования. В статье предлагается подход, при котором предприятие активно участвует в формировании своего будущего кадрового резерва, начиная с ранней профориентации школьников, продолжая целевой подготовкой в колледжах и вузах и завершающейся адаптацией и непрерывным обучением на рабочем месте. Результатом работы является практический инструментарий для HR-департаментов, направленный на сокращение кадрового голода и создание непрерывного потока мотивированных и компетентных специалистов для промышленного предприятия.

Литература:

1. Процесс влияния цифровой трансформации на бизнес-процессы предприятия (на примере ПАО «НК «Роснефть») // Экономика и управление организациями в современных условиях. — М.: Научный консультант, 2024. — С. 43–58. EDN YUWRQQ.

2. Меденников В. И. Влияние цифровой трансформации предприятий на основе единой цифровой платформы управления на их конкурентоспособность / В. И. Меденников // Тенденции развития интернет- и цифровой экономики: Труды VII Международной научно-практической конференции, Симферополь-Сатера (Алушта), 30 мая — 1 июня 2024 г. — Симферополь: ИП Зуева, 2024. — С. 29–32. EDN TXCTQT.

3. Долженко Р. А. Проблемы на пути цифровой трансформации на российских промышленных предприятиях / Р. А. Долженко, Д. С. Малышев // Вестник НГУЭУ. — 2022. — № 1. — С. 31–51. DOI: 10.34020/2073-6495-2022-1-031-051. EDN MTSFTE.

4. Яцухненко Н. А. Влияние цифровой трансформации на развитие современного предприятия / Н. А. Яцухненко // Инновационные тенденции развития современной экономики предприятий и организаций: Сборник научных трудов II Международной научно-практической конференции, посвящается Дню экономиста в России, Симферополь, 11 ноября 2025 г. — Симферополь: АРИАЛ, 2025. — С. 436–438. EDN MMDVDZ.

5. Wang Z. The impact of digital transformation on organizational performance: a comparative study of SMES and large Enterprises / Z. Wang // Human Progress. — 2025. — Vol. 11. — No. 3. DOI: 10.46320/2073-4506-2025-3a-11. EDN VYSBGO.

6. Веснинова Е. Н. Бесшовная подготовка кадров: практика реализации / Е. Н. Веснинова // Материалы Ивановских чтений. — 2025. — № 3 (50). — С. 68–71. EDN GWCHNF.

7. Бахтов А. С. Бесшовное образовательное пространство «школа-колледж-вуз» как инновационный формат организации многоуровневой подготовки педагогических кадров / А. С. Бахтов, Т. А. Юзефавичус // Допрофессиональная педагогическая подготовка школьников в системе непрерывного педагогического образования: Материалы международной научно-практической конференции, Ярославль, 29–30 ноября 2022 г. — Ярославль: Ярославский государственный педагогический университет им. К. Д. Ушинского, 2022. — С. 47–53. EDN HGLHCC.

* Исследование выполнено за счет гранта Российского научного фонда № 24-28-20469 и правительства Свердловской области.

Каждое производственное предприятие сталкивается в текущих реалиях с проблемой поиска и подбора квалифицированного персонала. Актуальность работы обусловлена острой нехваткой квалифицированных кадров, обладающих цифровыми компетенциями, для промышленности. Особенно критично стоит вопрос в условиях четвертой промышленной революции (Индустрия 4.0). Существующая система образования часто оторвана от реальных потребностей производства, что создает разрыв между теоретической подготовкой и практическими требованиями цифровых предприятий.

В целях обеспечения достижения целей деятельности и осуществления основных функций предприятия перед нами была поставлена задача разработать концептуальную модель и дать практические рекомендации по построению «бесшовного» (непрерывного) трека подготовки кадров для конкретного производственного предприятия, интегрирующего этапы школьного, среднего профессионального и высшего образования.

Мы поставили перед собой следующие задачи:

1. Проанализировать существующие модели взаимодействия образовательных учреждений и промышленных предприятий в рамках цифровой трансформации.

2. Выявить ключевые цифровые и профессиональные компетенции, необходимые сотрудникам на разных карьерных этапах работы на заводе.

3. Исследовать роль организационной культуры предприятия как фактора, способствующего или препятствующего успешной интеграции молодых специалистов.

4. Разработать архитектуру «бесшовного» трека подготовки кадров, начиная с профориентации в школе, заканчивая программами беспрерывного обучения на предприятии.

5. Предложить механизмы реализации модели и критерии оценки ее эффективности.

Общая информация о предприятии: предприятие находится на выезде из Екатеринбурга, на 25 км Челябинского тракта. Половозрастное распределение завода: 52 % мужчины и 48% женщины. Средний возраст 44 года. Основные направления деятельности — производство гироскопических приборов и медицинского оборудования (аппаратов искусственной вентиляции легких — ИВЛ).

Для Цитирования:
Долженко Руслан Алексеевич, Чечетина Наталия Александровна, Кадры и культура цифровой трансформации — работающие практики*. Кадровик. 2026;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: