В статье представлены российские кейсы, успешно отвечающие на вызовы текущей экономической ситуации, недостаток специалистов на рынке труда и связанные с ними потребности организаций в повышении производительности труда, привлечении, удержании и развитии персонала, которые подтверждают тренд на оптимизацию расходов в области компенсаций и льгот. В частности, определение базовой заработной платы в системе грейдов, рекомендации по пересмотру зарплат, рассматриваются варианты индивидуализации системы премирования и долгосрочной мотивации, а также льготы для молодых специалистов.
В статье акцентирована роль эффективной системы организации заработной платы в обеспечении конкурентоспособности предприятия и повышении производительности труда; критическим анализом профильных публикаций подтверждена неоднозначность позиций ученых в отношении количества функций заработной платы и их содержательных аспектов; предложен и проиллюстрирован на условных примерах функциональнокритериальный подход к оценке системы организации заработной платы (СОЗП), базирующийся на обосновании в разрезе анализируемых функций заработной платы профильных показателей и их критических значений (критериальных индикаторов).
Статья представлена общими и специальными положениями предпринимательства и социально-трудовых отношений, во-первых, на понимании экономической полезности труда, и, во-вторых, на социо-психологической концепции. Изложено понимание, что на российском рынке труда сложился двойной патернализм, который ограничивает и предпринимательскую, и трудовую инициативу, не позволяет задействовать потенциал производительности для увеличения темпов экономического роста.
В условиях запроса со стороны отечественной экономики на повышение производительности труда встают вопросы методической обеспеченности подобных задач и проектов. Имеющиеся наработки либо устарели (НОТ), либо не отражают реалии и запросы отечественной школы управления (бережливые технологии), как результат, не дают необходимых эффектов. Поэтому необходима поэтапная разработка и внедрение инструментов повышения производительности труда с учетом современного отечественного опыта.
В последние годы в стране на фоне стремления к повышению производительности труда активно возрождается советская практика награждения трудовых коллективов. Поощрение организаций орденами, знаками отличия, грамотами и благодарностями является наглядным отражением достигнутых успехов и может свидетельствовать о высоком уровне организации труда и высокой эффективности работы.
Процесс принятия управленческого решения — важный компонент деятельности руководителя. Без управленческого решения невозможно достижение поставленных целей и задач. Однако, т. к. процесс принятия решения мы не видим, кажется, что решения принимаются интуитивно, без видимых факторов того, что может на них повлиять. Автор статьи исследует взаимосвязь личностных качеств руководителя, выбираемого им стиля управления для последующего понимания мотивов принятых управленческих решений.
При обращении к статьям по истории наставничества выявляется проблема подтверждения указываемых фактов, не указывается ссылка на источник высказываемой информации, из-за чего авторы вводят своих читателей в заблуждение. Так создаются мифы о наставничестве, что в итоге приводит к поверхностным суждениям при выработке решений, касающихся развития или применения инструментов наставничества в процессе управления персоналом. В настоящей статье автор предлагает посмотреть на историю наставничества, обращаясь к изучению нормативных документов, исследовательских материалов по этнографии, толковых словарей, дающих определения слов тех эпох, о которых идет речь в повествовании, а также исторической литературы и публикаций о наставничестве в СМИ.
В данной статье рассмотрены вопросы трудовой занятости помимо занятости по основному месту работы: работа по совместительству и совмещение профессий (должностей). В чем отличия между ними с юридической точки зрения? Каковы нюансы документального оформления?
