Основы аудита производительности труда на промышленном предприятии*

Тема производительности труда всегда интересовала бизнес, который ориентирован на рост, повышение эффективности деятельности и лояльности персонала. Особенно актуальна она сейчас, в условиях мобилизационной экономики, демографической ямы и дефицита кадров на рынке труда, санкционного давления и других причин, о чем говорят многие ученые [Соболевская Т. Г., Волчков В. Н.]. По оценкам экспертов, в большинстве обычных организаций, которые еще не прошли процессы повышения организационной эффективности, есть до 15% неиспользуемых резервов [Долженко С. Б.]. Но производительность труда и ее рост очень сложная тема, ее резервы скрыты в организационных процессах, устойчивых практиках, действующем оборудовании и даже представлениях и ценностях работников [Нечаев А. С.]. Для того, чтобы использовать организационные возможности повышения показателя, предварительно нужно провести их аудит. Однако методических подходов к проведению подобных процедур в открытых источниках немного, распространенных практик нет. Лишь в нескольких работах рассматриваются некоторые вопросы проведения аудита производительности труда, например, в статьях И. В. Неверовой [Неверова И. В.], Плотниковой О. В. [Плотникова О. В.]. Для ликвидации этого пробела, с учетом опыта успешных компаний, которые научились проводить аудит именно производительности труда, а не просто кадровый аудит, нами было проведено соответствующее исследование и консолидированы методические рекомендации.

Цель исследования — разработать и представить методические подходы к проведению аудита производительности труда на предприятии с учетом анализа опыта промышленных компаний в повышении организационной эффективности. В качестве основных методов исследования были использованы анализ документов, кейс-стади (анализ случая), обобщение опыта. Описанные теоретические аспекты аудита производительности труда позволяют идентифицировать основные факторы, которые сдерживают прирост показателей эффективности, сформулировать гипотезы, разработать инициативы, предложить варианты реализации проектов по повышению организационной эффективности. Описанные подходы могут быть использованы в практике промышленных предприятий, преследующих цель повысить свою производительность труда.