В статье рассматриваются проблемы правового регулирования дисциплины труда в организации. Производится анализ законодательного подхода в части порядка принятия правил внутреннего трудового распорядка организации, внесения изменений. Кроме того, рассматриваются способы обеспечения дисциплины труда — поощрение за труд и привлечение работника к дисциплинарной ответственности. Особое внимание уделяется проблеме невыплаты премий и снижения их размера. Кроме того, отдельно рассматриваются недостатки в правовом регулировании назначения дисциплинарных взысканий.
В статье рассмотрены преимущества использования менторинга как эффективного инструмента развития наставников на промышленном предприятии, даны понятия наставничества и менторинга, описаны ключевые различия между менторингом и наставничеством, сформулированы цели и задачи системы наставничества, а также раскрыта взаимосвязь повышения эффективности системы наставничества через включение в нее ментора для наставников. Эмпирической базой послужил личный опыт автора по внедрению и совершенствованию системы наставничества на предприятии, опыт участия автора в проекте интеллектуального волонтерства проекта «Лидеры учат лидеров», а также результаты опроса работников АО «СПК», осуществляющих функцию наставников.
В статье исследуется содержание относительно нового понятия для отечественной науки и практики — «карьерный капитал». В работе анализируются подходы к понятию, его содержание, обозначаются этапы накопления карьерного капитала для сотрудников современных компаний, выделяются разновидности карьерного капитала, группы факторов для возможностей профессионального продвижения и обучения персонала, рассматриваются области личностного совершенствования, способствующие повышению карьерного капитала. В заключение делается вывод о том, что карьерный капитал помогает понимать новые процессы в профессиональной сфере и обществе, потребность в их адаптации к организационным стратегиям. Карьерный капитал становится инструментом для управления развитием работников, а также для разработки эффективных моделей профессиональной деятельности.
Конкурентоспособность и устойчивые позиции на рынке — это ключевые задачи компании. Для достижения поставленных целей необходимо постоянно совершенствовать стратегии бизнеса в отношении повышения экономической эффективности. Один из ключевых моментов в повышении экономической эффективности компании в текущей экономической ситуации страны — повышение эффективности труда через привлечение внешних ресурсов, а также эффективное и рациональное использование внутренних ресурсов на основании повышения производительности труда. В работе представлена методика оценки эффективности использования аутсорсинга и инсорсинга как инструментов повышения производительности труда и снижения издержек в бизнесе, а также описаны примеры ее использования. Рассмотрены не только основные преимущества подходов, но и возможные риски при реализации проекта по оптимизации производственных процессов, а также определены и сформированы основные этапы по оценке эффективности выбора между аутсорсингом и инсорсингом.
В статье рассматриваются наиболее эффективные подходы к повышению производительности труда. Даются рекомендации по осуществлению требуемых изменений, приводятся методы диагностики и метрики организационной эффективности, анализируются примеры из отечественной практики.
Традиционно разработка образовательной программы в системе корпоративного образования представляет собой односторонний процесс — доставку знаний от методолога и предметного эксперта к обучающему персоналу компании. А что если рассматривать обучающихся не как получателей знаний, а как их создателей? Если мы хотим дать слушателю возможность повлиять на контент программы или выступить в роли эксперта, есть смысл подумать о внедрении UGC. В данной статье представлены результаты исследования по определению цели, преимущества и недостатков UGC при обучении персонала компании. Автором представлено, как методологически и технологически подойти к созданию благоприятной для UGC среды. Практическая значимость исследования заключается в том, что позволит компаниям выработать эффективную стратегию интеграции UGC в обучающие процессы; определить, какие форматы UGC сегодня доступны и наиболее популярны; как контролировать качество и организовать процесс разработки и модерации пользовательского контента как эффективного инструмента обучения персонала компании.
В настоящей статье рассматриваются современные тенденции в развитии трудового законодательства в 2022 г., вызванные проведением специальной военной операции. Указанные политические процессы с неизбежностью повлекли за собой изменения в регулировании трудовых отношений с работниками предприятий оборонно-промышленного комплекса с целью своевременного материально-технического обеспечения Вооруженных Сил РФ, а также существующих трудовых отношений с мобилизованными гражданами. Все эти новые правовые конструкции, связанные с приостановлением действия трудовых договоров, временным переводом к другому работодателю, новыми гарантиями членам семей мобилизованных граждан, требуют тщательного подхода и анализа.
В данной статье рассматриваются особенности правового регулирования труда дистанционных работников в современных социально-экономических условиях. С учетом материалов судебной практики анализируются проблемы учета рабочего времени, оформления и изменения трудовых отношений, увольнения дистанционных работников. Анализируются особенности применения общих оснований прекращения трудового договора при дистанционной работе.