В статье представлены основные показатели для определения эффективности деятельности компаний, которые нужны для мониторинга финансового состояния организации, разработки и своевременного уточнения эффективности финансовой стратегии.
В современных условиях от грамотной организации труда персонала зависит результативность труда персонала организации, а значит, и эффективность работы компании.
За последние десятилетия давление рабочей сферы на личную жизнь существенно возросло, причиной этому является развитие производства и информационных технологий, которые ускоряют темп жизни, вместе с этим и повышается интенсивность трудовой деятельности. Баланс между временем работы и временем отдыха — это распределение энергии и времени в соответствии с имеющимися ценностями, внутренними потребностями и внешними требованиями.
Пандемия коронавируса вынудила весь мир уйти на карантин. Весь бизнес терпит колоссальные убытки, которые закономерно ведут к увольнениям и экономической катастрофе. За пределами рынка труда оказалась значительная часть экономически активного населения. В работе анализируются текущие тенденции на рынке труда, вынужденные действия предприятий в это непростое время, их адаптация с целью сохранения бизнеса и выживания, комплекс мер государственной поддержки населения и малого предпринимательства.
В статье проанализированы последние тенденции развития системы управления человеческими ресурсами с использованием информационных технологий. Выявлены основные проблемы, связанные с работой и внедрением технологий искусственного интеллекта в области управления человеческими ресурсами.
В статье обосновывается мысль, что на современном этапе экономического развития стратегическое планирование не потеряло свою актуальность и играет ведущую роль в эффективности деятельности предприятия. Стратегический менеджмент претерпевает изменения, адаптируясь к текущей ситуации, и появляются новые методы стратегического планирования. Понятная, хорошо аргументированная стратегия предприятия позволит не только избежать рисков, реализовать потенциал роста, рационально распорядиться своими ресурсами, но и повысить управляемость бизнеса. Проанализированы основные особенности развития стратегического управления предприятием современности. Выводы: традиционное понимание стратегии теряет свою актуальность. На первый план выходят новые адаптивные стратегии.
Целью статьи является анализ управления персоналом и определение методов снижения издержек на различные статьи расходов на персонал. Для достижения целей статьи использовались методы сравнения, индукции и дедукции. Акцент сделан на процесс формирования персонала, а также инструментах, которые используются для развития потенциала сотрудников. Раскрыты инновационные методы снижения издержек управления персоналом.
В статье рассматриваются вопросы эффективного применения концепции устойчивого развития в рамках стратегического планирования развития современных корпоративных структур. Статья фокусирует внимание на анализе научных подходов к определению понятия «устойчивое развитие», также показывается необходимость применение концепции устойчивого развития при формировании и воплощении в жизнь корпоративной стратегии современных корпоративных структур. В статье приводятся различные виды и формы устойчивого развития, а также факторы, оказывающие влияние на устойчивое развитие. Делается вывод о происходящей в современной экономике смене парадигмы развития корпоративного бизнеса.
