Представлен опыт внедрения методов бережливого производства на предприятии «Элеконд», являющемся ведущей российской компанией по производству алюминиевых оксидно-электролитических, танталовых объемно-пористых, танталовых и ниобиевых оксидно-полупроводниковых конденсаторов. Продукцию, выпускаемую предприятием, отличает высокое качество и безотказная работа в аппаратуре.
Обоснована необходимость использования информационных технологий для оптимизации производственно-экологического контроля в ГП «Калугаоблводоканал». Внедрение предложенных методов позволит оптимизировать работу специалистов организации, а также осуществлять более качественный и экономически обоснованный производственный контроль над качеством принимаемых сточных вод.
«Виртуальный» формат организации работы над проектом приобретает все большее распространение практически во всех сегментах рынка. В статье рассматриваются особенности процесса управления рассредоточенными проектными командами и роль лидера команды в организации ее эффективной работы. Рассмотрены принципы, которыми должен руководствоваться лидер «виртуальной» команды, и основные организационные инструменты командного взаимодействия в «виртуальном» формате.
Приводятся тезисы из новой книги д-ра техн. наук, академика РАЕН, профессора Жданкина Н.А. Даются рекомендации для специалистов по персоналу, приводятся инновационные решения управленческих задач с помощью разработанных конкретных инструментов эффективного управления мотивацией персонала, на примерах показано успешное применение методов и управленческих приемов.
Рассматривается феномен управления ИТ-проектами в условиях организации малого инновационного предприятия в интернет-сфере. Исследуется природа и возможности менеджмента среднего звена для грамотной организации вышеозначенной деятельности.
В статье рассматривается алгоритм внедрения системы менеджмента качества на предприятии. Приведена последовательность действий по внедрению системы качества, а также пояснение к каждому действию и рекомендации.
Представлены примеры эффективных производственных решений с применением инструментов бережливого производства в компании «Новомет». Рассмотрены методики и программы, внедрение которых на предприятии позволило снизить цикл изготовления деталей, повысить качество, уменьшить количество обслуживавшего персонала и, как следствие, повысить эффективность за счет автоматизации.
Затраты на электричество могли бы быть гораздо меньшими при правильном управлении осветительными установками. Помочь максимально эффективно решить эту проблему могут только автоматические системы управления. Приводится обзор проводных и беспроводных систем управления освещением. Рассматривается беспроводная инновационная система Econex Smart, которая позволяет создать максимально эффективную осветительную установку и значительно снизить стоимость владения, что позволяет сократить срок окупаемости.
Представлен опыт российской компании «БПЦ Инжиниринг», активно развивающей собственную производственную базу и ставшую заметным игроком на российском рынке энергетического машиностроения.
Рассматриваются современные направления автоматизации технологических процессов как фактора снижения электропотребления, учитывая особенности протекания автоматизации современных производств и высокие требования их энергозатратности.