Сервис «Работа.ру» провел исследование и выяснил, как жители России оценивают свой уровень стресса от работы. В исследовании приняли участие более 7000 пользователей сервиса из всех регионов России.

В работе раскрывается краткая история создания и развития Трудового кодекса Российской Федерации. Рассмотрены достоинства, а также некоторые проблемы и противоречия правовых норм, представлено их практическое решение с учетом современной действительности. В одной статье невозможно осветить все вопросы, поэтому акцент делается на наиболее значимых, по мнению автора, аспектах.

В статье рассматриваются актуальные проблемы функционирования системы социального партнерства как цивилизованной формы социально-трудовых отношений в условиях современных вызовов и трансформаций. Анализируются особенности действующей многоуровневой системы социального партнерства Российской Федерации. Показаны возможности и ограничения коллективно-договорного регулирования социально-трудовых и связанных с ними отношений.

В данной статье рассматривается значение принципов права, их классификация, соотношение общепризнанных принципов международного трудового права и национального. Автором предпринята попытка сформулировать основные институционные принципы трудового договора, анализируются нормы права, судебная практика, а также формулируются предложения по совершенствованию трудового законодательства.

Поощрение работников за труд является полномочием, которым наделен любой работодатель. Именно трудовое законодательство регламентирует основания и порядок реализации власти работодателя в этой части. При этом в трудовом законодательстве предусмотрено и особое поощрение, такое как представление к государственным наградам. Особенность этого вида поощрения заключается в том, что отношения регулируются уже не только трудовым законодательством, но и нормами иной отраслевой принадлежности, что с неизбежностью порождает проблемы правового регулирования, требующие разрешения.

В статье представлены результаты исследования прямого и косвенного влияния мотивации на производительность и стресс на работе. Исследование проводилось в сфере образования при помощи анкетирования педагогов. Результаты тестирования показали, что мотивация по-разному влияет на стресс на работе и производительность. В первой модели стресс на работе не был связан и не оказывал прямого влияния на производительность. Вторая модель показала, что мотивация, особенно внешняя, непосредственно влияет на возникновение взаимосвязи между стрессом на работе и производительностью.

В статье рассматриваются некоторые вопросы оценки «неаффилированных» забастовок в Германии. Германское право на забастовку достаточно ограничено, а «неаффилированные», или «дикие», забастовки — прекращение работы, несвязанное с участием в них профсоюзов, — в Германии запрещены. Европейская социальная хартия разрешает такие остановки работы, и Комитет экспертов призывает немецкого законодателя учитывать интересы работников, которые объединились для защиты своих коллективных прав и принимают участие в забастовке даже без участия профсоюзов. Путем долгих переговоров и попыток работников отстоять свои профессиональные интересы появляются первые судебные решения об относительной законности таких забастовок и пересмотре прецедентов Федерального трудового суда прошлого столетия.

В статье на основе анализа законодательства об обязательном социальном страховании, в том числе на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, исследуется правовая природа этих отношений в контексте содержания предмета трудового права. В результате сформулирован вывод о межотраслевом характере регулирования указанных отношений, проявляющегося в сочетании инструментов как частного, так и публичного права.

Одной из ключевых функций является управление персоналом. В случае эффективной настройки она позволяет обеспечить достижение ключевых бизнес-целей компании. В качестве основных методов использовались анализ документов, экспертные интервью, ретроспективный и перспективный анализ. В работе описаны базовые представления о нормативной модели управления персоналом компании, которые включают: базовые принципы; рекомендации по организационному дизайну HR-функции; высокоуровневый план действий по отношению к персоналу; перечень ключевых метрик, позволяющих обеспечить контроль эффективности реализации HR-процессов; рекомендации по оптимизации, автоматизации, централизации базовых HR-процессов. В представленной нормативной модели закреплен минимальный уровень качества реализации HR-процессов. В случае необходимости и наличия возможностей он может быть расширен за счет учета специфики отрасли, а также целей, которые стоят перед компанией.

Нет организаций, которые не провоцируют выгорание, они так устроены. В них изначально заложен конфликт между разными функциями, ветвями власти, полномочиями и ресурсами. Однако ответственность за «выгорание» лежит на человеке. Вместе с тем организация может и должна противостоять насилию и дискриминации, токсичности отношений. Не обязательно открыто поддерживать отдельные чувствительные темы, но важно всячески пресекать харассмент. Нездоровая атмосфера, где угнетается личность, мешает работе. В этой связи автором представлены инструменты, которые помогают людям физически и психически выживать в коллективе и укреплять отношения. Эмпирической базой послужили исследования консалтинговой компании People Innovations, американского исследователя, основателя концепции Рrocess communication model Тайби Келлера. В данном исследовании представлены практики ведущих компаний для создания психологической поддержки сотрудников в кризисные моменты и важности принятия личной ответственности.

Статья посвящена анализу обеспечения медицинским персоналом в самом крупном субъекте Российской Федерации, в Республике Саха (Якутия). Важно привлекать кадры и создавать условия для адаптации и развития. Кадровая политика системы здравоохранения имеет свои механизмы и условия реализации. Выявлена проблема высокой нагрузки на врачей при заполнении документов и вводе данных в АИС, проблемы по удовлетворенности оплатой труда и высокой психоэмоциональной нагрузки. На основе результатов социологических исследований, проведенных в I квартале 2022 г., анализа документов по кадровому составу разработана модель обеспечения врачебными кадрами.

Обобщен опыт подбора, расстановки и обучения персонала предприятия на корпоративном уровне на примере ООО «Научно-производственная фирма «Геникс». Оно создано в 1992 г., является динамично развивающимся предприятием, которое занимает лидирующие позиции на рынке моющих и дезинфицирующих средств. Кадровая политика ООО «НПФ «Геникс» является базовым направлением в работе с персоналом. Ее ключевая цель — это формирование коллектива, а главные направления — точечный подбор, обучение и расстановка кадров, совмещение личностных интересов работников с коллективными целями предприятия. Разработан корпоративный кодекс, способствующий развитию культуры предприятия, определению его стратегии, имиджу и традиций, повышению уровню мотивации сотрудников. Кроме этого, на предприятии действует внутренняя конституция, обязательная для каждого работника. Организация имеет ярко выраженную социальную и инновационную окраску. Широко применяются формы материального и нематериального стимулирования, создания благоприятных условий для труда и отдыха членов коллектива. Все это способствует минимальному значению текучести кадров, снижению конфликтогенных ситуаций и повышению ежегодного прироста объемов производства.

В статье рассматриваются проекты, касающиеся обучения работников с участием государства, имеющие целью содействие занятости населения. Автор акцентирует внимание на федеральном проекте «Содействие занятости», в рамках которого осуществляется профессиональное обучение и дополнительное профессиональное образование отдельных категорий граждан, испытывающих трудности в поиске работы, и выделяет ряд проблемных моментов, требующих дальнейшего совершенствования.

В статье рассмотрен алгоритм оформления делопроизводственной документации по предоставлению права трудовой деятельности женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 1,5 лет, на условиях неполного рабочего дня.