По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Нормативная модель управления персоналом компании (часть 1)

Долженко Светлана Борисовна канд. экон. наук, доцент, заведующий кафедрой экономики труда и управления персоналом, Уральский государственный экономический университет, 620144, Россия, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, д. 62, E-mail: ginsb@usue.ru
Долженко Руслан Алексеевич д-р экон. наук, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом, Уральский государственный экономический университет, 620144, Россия, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, д. 62, E-mail: snurk17@gmail.com

Одной из ключевых функций является управление персоналом. В случае эффективной настройки она позволяет обеспечить достижение ключевых бизнес-целей компании. В качестве основных методов использовались анализ документов, экспертные интервью, ретроспективный и перспективный анализ. В работе описаны базовые представления о нормативной модели управления персоналом компании, которые включают: базовые принципы; рекомендации по организационному дизайну HR-функции; высокоуровневый план действий по отношению к персоналу; перечень ключевых метрик, позволяющих обеспечить контроль эффективности реализации HR-процессов; рекомендации по оптимизации, автоматизации, централизации базовых HR-процессов. В представленной нормативной модели закреплен минимальный уровень качества реализации HR-процессов. В случае необходимости и наличия возможностей он может быть расширен за счет учета специфики отрасли, а также целей, которые стоят перед компанией.

Литература:

1. Багрий М.А. HR-бизнес-партнер — эффективная поддержка бизнеса // Управление человеческим потенциалом. — 2010. — № 3. — С.174–178.

2. Дмитриева А. Ю., Еремина О. Ю. HR-бизнес-партнерство в современных организациях // Управление человеческим потенциалом.— 2014. — № 2. — С. 110–116.

3. Ряпич Т. HR Generalist и HR Business Partner: ищем отличия / Т. Ряпич // Управление персоналом. — 2018. — № 8 (239). — С. 58–64.

4. Meltzer J. The Importance of the HR Business Partner (HRBP). October 30, 2018 [Электронный ресурс]. — URL: https://keepmepostd.com/2018/10/30/the-importance-of-the-hr-business-partner-hrbp/ (дата обращения: 16.03.2020).

5. Ulrich D. 2016 HR Competency model // Human Resource Competency Conferency. — 2016. — 83 p.

6. Половинко В. С., Апенько С.Н. Системный подход в управлении персоналом: постановка проблемы// Вестник ОмГУ. — 2001. — №2 [Электронный ресурс]. — URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-v-upravlenii-personalom-postanovka-problemy (дата обращения: 06.10.2022).

7. Пономарева О. Я., Сабитова Е. А. Кадровое партнерство как условие развития бизнеса и образования // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2022. — Т. 11. — № 2. — С.6–14.

8. Ray Dalio. PRINCIPLES: Life and Management. — NY: Simon&, Schuster, 2017.

9. Апенько С. Н., Голубь Н. А. Разработка проекта внедрения процессного подхода к управлению персоналом // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. — 2011. — № 1 [Электронный ресурс]. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-proekta-vnedreniya-protsessnogo-podhoda-k-upravleniyu-personalom (дата обращения: 05.10.2022).

Инвестиции в персонал являются формой развития организационного потенциала компании, устойчивого развития региона, роста конкурентоспособности страны, благосостояния населения. Эффективное управление персоналом современной организации — это и важнейший источник повышения ее акционерной стоимости. Использование лучшего опыта позволит компании внедрять эффективные практики, улучшать отношения и бизнес-процессы, что приводит к увеличению ее стоимости на каждом уровне управления, справедливо вознаграждается, служит реализации стратегии и повышению устойчивости бизнеса. В настоящее время отечественный бизнес нацелен на повышение эффективности, производительности труда, одним из ключевых факторов роста этого показателя являются возможности правильной организации деятельности персонала, выстраивание связи между бизнесом и обеспечивающими подразделениями. В рамках этой направленности за рубежом была создана концепция HR-бизнес-партнерства, которая играет важную роль в достижении поставленных целей [1–4]. HR — это аббревиатура понятия «human resources» («человеческие ресурсы»), она используется в современной бизнес-практике для отражения роли персонала и работы с ним (HR-аналитика, HR-директор, HR-стратегия и т. п.). Основоположником концепции HR-бизнес-партнерства является Дейв Ульрих [5].

В статье представлен возможный вариант стандарта деятельности HR-службы компании с учетом лучших наработок отечественного и зарубежного опыта, а также целей, которые актуальны для современного бизнеса. В стандарте представлены минимальные требования к построению функции управления персоналом, в случае необходимости и наличия возможностей они могут быть усложнены, актуализированы под требования отрасли и топ-руководства.

Ключевая задача трансформации HR-функции заключается в смещении роли от поддерживающей административной к стратегической.

Прежде чем перейти к построению и описанию нормативной модели, необходимо рассмотреть базовые понятия, которые будут использоваться в работе. Ключевые из них — система управления персоналом и HR-стратегия.

Для Цитирования:
Долженко Светлана Борисовна, Долженко Руслан Алексеевич, Нормативная модель управления персоналом компании (часть 1). Кадровик. 2022;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: