Челябинское ООО «ДСТ-УРАЛ» приступило к выпуску нового бульдозера марки ТМ 10.11.ГСТ20. Данная модель является самой мощной в линейке бульдозеров «ДСТ-Урал» нового поколения. Использование отечественного двигателя позволило обеспечить высокие показатели по топливной экономичности и шумовым характеристикам, а также по надежности и ремонтопригодности. В базовое оснащение кабины вошли системы безопасности ROPS/FOPS, усиленная вентиляция с фильтрацией, автономный подогреватель, кондиционер, омыватели окон, удобная и безопасная система доступа и освещения. Кабина оснащена механизмом откидывания, что позволяет иметь полный доступ к гидравлической трансмиссии трактора при обслуживании и ремонте.

Сетевое планирование, являющееся частью системы управления проектами, стало объектом внедрения по причине обострения конкуренции, перепроизводства и падения доходов. Уже давно его применяют строительные компании, металлургические предприятия, ряд направлений информационных технологий и телекоммуникаций. В текущем периоде оно привлекает особенный интерес и спрос со стороны банков. Преимущества принципов и моделей сетевого планирования и управления обеспечивают своевременное внесение корректив в процесс управления и в работу различных управленческих звеньев, а также своевременное воздействие на ход выполнения работ и наглядное предвидение будущего развития производства.

Эффективность организационного процесса напрямую зависит от объективности и правильности принимаемых управленческих решений. При принятии таких решений наиболее высокие требования предъявляются к информационному обеспечению. В связи с этим можно полагать, что эффективность организационного процесса напрямую зависит от механизма информационной подготовки и технологической специфики процесса выработки и принятия решений.

Ранее, при административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. В условиях, где нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений, каждое управленческое решение может повлиять на положение данного конкретного предприятия. Поэтому рассмотрение данной проблемы достаточно актуально.

Составной частью всего процесса управления в организационном смысле является процесс принятия решений. Решения, принимаемые в рамках организационного процесса, могут иметь как положительные, так и отрицательные последствия. Оптимальное решение дает максимальные возможности для достижения рассматриваемых целей. В условиях любого, в том числе производственного предприятия достичь оптимальных решений довольно трудно из-за отсутствия необходимого времени и достаточной информации для их проработки. Оптимальные решения принимаются, главным образом, на основе объективного анализа альтернатив. На процесс принятия решения в условиях производственного предприятия влияют как внутренние, так и внешние факторы. Выработка таких решений проходит определенные этапы, одним из которых является формулировка ограничений и критериев для их принятия. Полезно учитывать, какие ошибочные факторы и эффекты встречаются и оказывают влияние на принятие решений.

Длительное сохранение номенклатуры выпускаемого товара может оказаться для предприятия чрезвычайно рискованным делом. Кроме того, товар требует корректировки цены и переоценки товарно-материальных запасов. Стоимость его производства становится довольно высокой, он требует рекламы и внимания продавцов, в то время, как средства и силы можно было бы направить на организацию производства новых, пользующихся бóльшим спросом товаров. Факт падения успеха товара на рынке может вызвать у потребителей безразличие по отношению к предприятию-производителю. При длительном сохранении номенклатуры выпускаемого товара предприятие в будущем могут ожидать самые непредвиденные обстоятельства. Из-за них предприятие вынуждено довольствоваться маркетингом, в котором слишком большая роль отводится «вчерашним кормильцам» и слишком маленькая — перспективной продукции. Устаревающие товары подрывают рентабельность предприятия и ослабляют его позиции в целом.

Борисоглебская ГЭС — уникальное в своем роде сооружение. Рабочие агрегаты станции размещены под землей (в скале), на глубине 50 м, а сам поток р. Паз, на которой она сооружена, перед тем, как попадает на рабочие турбины, протекает через проложенный в горном массиве туннель. Ежегодно 2 гидроагрегата ГЭС общей мощностью 56 МВт вырабатывают около 275 млн кВт/ч электроэнергии, которая частично экспортируется в Норвегию. Задача проектной компании «Лиман-трейд» состояла в том, чтобы спроектировать и подобрать силовое электрооборудование и оборудование систем релейной защиты и автоматики с применением микропроцессорных устройств. Кроме того, необходимо было интегрировать современные устройства в действующую систему электроснабжения с учетом габаритов и технических характеристик оборудования.

Для нанесения тонких и сверхтонких металлических защитных покрытий (пленок) применяют различные методы, включая вакуумное и вакуумно-термическое испарение. Вакуумно-термические методы подразделяются на лазерное, электронно-лучевое и «взрывное» испарение. Главная задача технологов — это обеспечить равномерность распределения толщины пленки на подложке, что является одним из основных ее параметров. Для получения требуемого состава пленок применяют метод микродозирования, именуемый «дискретным» или «взрывным» испарением. Процесс испарения и качество нанесенных пленок в значительной мере определяются типом и конструкцией испарителей, которые, как вариант, могут иметь резистивный или электронно-лучевой нагрев. Выбор типа испарителя зависит от вида испаряемого материала, его агрегатного состояния, температуры в процессе испарения и от ряда других факторов.

При выходе на рынок с новым видом товара предприятие предварительно решает для себя, где, кому, когда и как его предложить. Для начала принимается решение о сроках поставок новинки на рынок. Если новый товар будет подрывать сбыт других моделей самого предприятия, то не исключено, что его выпуск лучше отложить. Если в конструкцию вновь освоенного технического средства можно внести дополнительные усовершенствования, то, возможно, предприятию лучше выйти с ним на рынок после таких усовершенствований. Вероятно, имеет смысл подождать из расчета того, что рыночный спрос в текущем периоде находится в состоянии застоя. Далее предприятие решает, следует ли выпускать товар в каком-то одном конкретном или нескольких регионах, в общенациональном или в международном масштабе. Поскольку далеко не все предприятия обладают уверенностью, средствами и возможностями для выхода с новинками сразу на общенациональный и тем более на международный рынок.

Одним из важных мероприятий подготовки и проведения в Году экологии явилось создание справочников по наилучшим доступным технологиям (НДТ). Для реализации этих мероприятий была создана необходимая инфраструктура. За последние 3 года был разработан их полный перечень в составе 51-го справочника НДТ, в том числе 28 справочников были выпущены именно в 2017 г. В текущем 2018 году планируется полностью завершить работу, связанную с подготовкой и принятием соответствующих нормативно-правовых актов по вопросам подготовки НТД.