По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338.264

Сетевое планирование химико-технологических процессов

Одинокова В. Институт довузовского образования Российской международной академии РМАТ Московская обл., г. Химки, мкр-н Сходня, ул. Октябрьская, д. 10

Сетевое планирование, являющееся частью системы управления проектами, стало объектом внедрения по причине обострения конкуренции, перепроизводства и падения доходов. Уже давно его применяют строительные компании, металлургические предприятия, ряд направлений информационных технологий и телекоммуникаций. В текущем периоде оно привлекает особенный интерес и спрос со стороны банков. Преимущества принципов и моделей сетевого планирования и управления обеспечивают своевременное внесение корректив в процесс управления и в работу различных управленческих звеньев, а также своевременное воздействие на ход выполнения работ и наглядное предвидение будущего развития производства.

Литература:

1. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. — М., 1965.

2. Модер Дж., Филлипс С. Метод сетевого планирования в организации работ: пер. с англ. — М.-Л., 1966.

Как правило, многие ошибки производственного проектирования закладываются еще на этапе планирования. Технология сетевого планирования — это инструмент, который позволяет снизить вероятность просчетов и сократить сроки реализации проектов.

Идея сетевого планирования — представить любой проект в виде последовательности связанных между собой задач. Менеджер проекта прежде всего должен разбить его на составляющие (локальные) задачи. В итоге возникает иерархическая структура проекта. После этого необходимо понять, как структурные части взаимосвязаны. Обычно это связь «конец-начало», и это означает, что ни одна работа не может быть начата до того, пока не будет закончена предыдущая.

Второй этап сетевого планирования — «привязка» всех работ к необходимым для их выполнения времени и ресурсам. Ресурсами могут быть люди, деньги, материалы, информация и т. д. Здесь главное — правильно оценить продолжительность работ и затраты ресурсов.

Третий, финальный, этап планирования — составление сетевого графика проекта. Он показывает структуру проекта, время начала и окончания как проекта в целом, так и отдельных видов работ и используемые ресурсы. По образному выражению одного из менеджеров проекта, «сетевой график — это три в одном: увеличительное стекло, карта и кнут». Ведь он помогает детально изучить проект, планировать действия и отслеживать ход работы.

Классический способ представления сетевого графика — диаграмма Гантта, представляющая собой тип столбчатых диаграмм (гистограмм). Работы в ней представлены линиями на временной шкале с указанием времени начала, окончания и степени их завершенности на текущий момент.

«Первое правило при планировании, — как писал в начале XX в. американский инженер, создатель теории сетевого планирования Генри Гантт (1861–1919), — любая работа может быть оценена по времени, необходимому для ее выполнения. Второе: пространство, которым представляется на схеме время, должно соответствовать тому объему работ, который должен быть произведен в это время. Использование этих двух принципов позволяет понять всю систему; при этом становится возможным графическое представление любого рода работ, общим мерилом которых является время».

Для Цитирования:
Одинокова В., Сетевое планирование химико-технологических процессов. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2018;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала