В рыночных условиях плановые решения модернизации и развития производства принимаются (должны приниматься) с учетом объемов продаж производимой и планируемой к производству продукции. При анализе показателей ожидаемых объемов продаж важно не только установить количественное их значение, но и выявить причинно-следственные связи, позволяющие оценить меру влияния различных факторов на эффективность продаж. Чтобы выстоять и успешно развиваться в условиях конкурентной борьбы, предприятия вынуждены прогнозировать потребности рынка и планировать перспективу продаж как минимум на 2–3 года. Соблюдение такого правила позволяет спланировать в тактическом плане все этапы производственного процесса, и только с учетом этого осуществлять выход на рынок с новой продукцией. Завершающим этапом планирования является формирование портфеля заказов.

Эффективность организационного процесса напрямую зависит от объективности и правильности принимаемых управленческих решений. При принятии таких решений наиболее высокие требования предъявляются к информационному обеспечению. В связи с этим можно полагать, что эффективность организационного процесса напрямую зависит от механизма информационной подготовки и технологической специфики процесса выработки и принятия решений. Система управления персоналом должна быть сформирована таким образом, чтобы работники имели возможность обучаться, получать объективную оценку своей деятельности, продвигаться по карьерной лестнице, иметь социальные гарантии и мотивацию к участию в принятии важных решений.

ОКОНЧАНИЕ. НАЧАЛО В №№ 4 И 5/2018. При административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. В условиях, где нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений, каждое управленческое решение может повлиять на положение данного конкретного предприятия. Поэтому рассмотрение данной проблемы достаточно актуально.

Сложность задачи управления сравнительно большой производственной или структурной системой состоит в необходимости достижения в каждом конкретном случае общих, стоящих перед промышленными предприятиями целей — достижения максимума прибыли. Наибольший интерес представляют производственные и экономические системы. В обобщенном виде задачей системного подхода является совершенствование процесса управления производством и его экономикой. Поэтому вопросы сбора, хранения и обработки информации о производственных и экономических объектах на предприятии стоят на первом плане. В этой связи можно считать Теорию систем и системный анализ (ТССА) фундаментальным разделом экономики в целом и организации производства, в частности

Эффективность производства может быть достигнута лишь при обеспечении непрерывности загрузки производственных участков и рабочих мест и максимальной возможной непрерывности движения предметов труда. Для среднесрочного и краткосрочного планирования, когда необходимо выявить потребности в рабочей силе на конкретных рабочих местах и своевременно создавать требуемые материальные ресурсы, традиционные методы экстраполяции и экспертной оценки будущих показателей не применимы по причине их приблизительности. В связи с этим существенное значение приобретает принцип установления равнонапряженных норм труда и материальных ресурсов.

ОКОНЧАНИЕ. НАЧАЛО В № 5/2018. Целью изложенного в данной статье является определение направлений совершенствования корпоративной культуры производственного предприятия в современных условиях. В рамках данной цели определены и рассмотрены вопросы: понятия и сущности корпоративной культуры предприятия; структуры, содержания, формирования и развития корпоративной культуры; общих характеристик деятельности предприятия; анализа и алгоритма формирования корпоративной культуры; мероприятий по ее развитию.

ОКОНЧАНИЕ. НАЧАЛО В № 5/2018. Порошковые сплавы имеют широкое распространение в производстве и большое значение в экономике в целом. Изготовление многих сплавов практически возможно в принципе только из порошка. К ним относятся твердые металлокерамические сплавы, керметы, сплавы из тугоплавких металлов: вольфрама, молибдена, тантала, ниобия, композиций этих металлов с легкоплавкими металлами, а также сплавов металлов с неметаллическими материалами. Значение порошковой металлургии особенно велико в атомной и химической промышленности, самолетостроении, ракетной технике, реактивных двигателях, радио- и электротехнике, энергетической промышленности и в производстве жаропрочных сплавов.

Статья посвящена анализу практического опыта предприятий российского машиностроения по разработке и внедрению инновационных проектов. Автор предпринял попытку исследовать предпосылки и результаты внедрения наиболее значимых нововведений в различных отраслях от оборонного производства до железнодорожного машиностроения в условиях активизации политики импортозамещения.

Проблема энергосбережения с каждым годом становится все более насущной и острой, но развитие науки и техники также не стоит на месте. В распоряжении технически развитых стран имеются наработки в области рационализации энергоструктуры как на промышленных предприятиях, так и в жилищном секторе. Промышленными предприятиями большое внимание уделяется экономии энергоресурсов. В планы развития предприятий включаются организационные и режимно-эксплуатационные мероприятия с наиболее короткими сроками окупаемости. Активно проводятся мероприятия, связанные с внедрением нового энергоэффективного оборудования и новых энергосберегающих технологий.

В мае 2018 г. НПП «СпецТек» было завершено внедрение пилотного проекта информационной системы ТОиР на АО «НТЭК». Важной частью проекта стала установка интеграционных решений, обеспечивающих взаимодействие системы с системой бухгалтерского и налогового учета на платформе «1С:Предприятие» и с информационной системой МТР на программной платформе SAP. Данный пилотный проект имеет целью отработку технологии внедрения на конкретной площадке и апробацию созданных программных решений и, как предполагается, станет основой для их тиражирования на остальные подразделения АО «НТЭК».

Мембранные технологии из инновационных дорогостоящих технологий стали привычным и доступным техническим решением, используемым в самых различных направлениях хозяйственной деятельности. Эти методы с каждым годом продолжают совершенствоваться. Особую популярность и распространение приобрел в последние годы метод «ультрафильтрации» — технологии разделения растворов, которая успешно используется не только в пищевой, химической, микробиологической и других отраслях производства, но также и для очистки хозяйственно-бытовых сточных вод.

Представленный немецкой компанией Liebherr для эксплуатации в России новый портальный кран модели LPS 420 E оптимизирован для работы в портах с электропитанием от 380 до 460 В. Новая модель является эффективным решением для перевалки, в том числе, контейнеров и сыпучих грузов. Данная машина демонстрирует лучшую производительность в своем классе.

15 мая 2018 г. в Москве, в ЦВК «Экспоцентр» состоялась III Международная конференция «Индустриальные масла и СОЖ в металлургии, металлообработке и машиностроении – 2018». Соорганизаторами конференции выступили компания «Роснефть-Смазочные материалы» и специализированное дочернее общество по разработке, производству и реализации смазочных материалов ПАО «НК Роснефть».

Искусственный интеллект стал новым драйвером экономического роста, а крупнейшие финансовые корпорации, банки и даже система здравоохранения все чаще доверяют часть своей работы «нейронным сетям». К таким выводам пришли спикеры ежегодной конференции «AI Conference 2018», посвященной интеграции искусственного интеллекта в бизнес-процессы.