По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.5.011

Роль руководящего персонала в процессе выработки и принятия управленческих решений

Эффективность организационного процесса напрямую зависит от объективности и правильности принимаемых управленческих решений. При принятии таких решений наиболее высокие требования предъявляются к информационному обеспечению. В связи с этим можно полагать, что эффективность организационного процесса напрямую зависит от механизма информационной подготовки и технологической специфики процесса выработки и принятия решений. Система управления персоналом должна быть сформирована таким образом, чтобы работники имели возможность обучаться, получать объективную оценку своей деятельности, продвигаться по карьерной лестнице, иметь социальные гарантии и мотивацию к участию в принятии важных решений.

Литература:

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. — М.: Институт международного права и экономики. —Триада Лтд, 2009.

2. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: Зевс, 2003.

3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2007.

4. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. — Воронеж, 2009.

5. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: Банки и биржи, 2009.

Организация производства согласно принимаемым управленческим решениям — это целенаправленные изменения средств, методов и условий производства, разрешение производственных проблем, воздействие на систему управления и технологические процессы, протекающие в сфере производства. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречий и изменению ситуации.

Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения — это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. Так, к примеру, руководители предприятий и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении производства, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков предприятия. Это наиболее сложные стратегические решения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда факторов, моделирование различных вариантов развития ситуации, прогнозирование точных количественных результатов: прибыли, валовой выручки от реализации, доли рынка, темпов развития рынка и т. д.

Такие решения принимаются на уровне директора предприятия. В процессе принятия решений такого уровня требуется планировать мероприятия, которые могут включать изменение структуры, ассортиментной политики, вида деятельности предприятия. Не столь масштабные организационно-производственные решения могут приниматься на уровне начальника производства или отдела, бригадира.

В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых решений. Так, некоторые руководители имеют полномочия для принятия решений по финансовым, кадровым вопросам, проблемам качества продукции (услуги). Например, руководитель организации может принять решение о закупке нового оборудования, изменении системы оплаты труда, обеспечении качества. Начальник отдела продаж принимает решения о заключении договоров на реализацию, проведении рекламных акций в рамках выделенного бюджета и т. д.

Для Цитирования:
Роль руководящего персонала в процессе выработки и принятия управленческих решений. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2018;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: