В 2025 г. Издательский Дом «ПАНОРАМА» отмечает своё 30‑летие — значимую веху в истории российского профессионального и научного сообщества. В этом же году исполняется 80 лет основателю, идейному вдохновителю и бессменному президенту ИД «ПАНОРАМА» Кириллу Алексеевичу Москаленко — человеку, благодаря которому в России появилось крупнейшее издательство научно-практической периодики. За его плечами — многолетний путь служения науке, просвещению и общественным интересам. Именно он в начале 1990‑х гг., в непростое для страны время, сумел создать принципиально новую модель отраслевого издательского дома, объединившую и систематизировавшую опыт ведущих специалистов, ученых, промышленников, управленцев и педагогов. И что очень важно, Кирилла Алексеевича Москаленко отличает не только стратегическое мышление, но и редкий дар объединять вокруг себя людей, которые верят в силу знаний и хотят менять мир к лучшему.

Производительность труда — ключевой показатель эффективности любого промышленного предприятия. Однако многие компании до сих пор сталкиваются с проблемой ее измерения и повышения. Удивительно, но даже в XXI веке встречаются успешные производства, где учет ведется по старинке — на бумажках. Казалось бы, такой подход должен тормозить развитие, но некоторым это совершенно не мешает оставаться лидерами рынка — пусть даже в своей нише и в своем регионе. Тем не менее в современных условиях жесткой конкуренции и постоянно растущих требований к эффективности пренебрегать автоматизацией и цифровизацией производственных процессов становится все рискованнее.

Сегодня многие импортные решения сопряжены с рисками. Проблемы с логистикой, санкции и длительные сроки поставок могут привести к убыткам. Лифтовая сфера — яркий пример технологических перемен. Особенно остро стоит вопрос с бесперебойными поставками запасных частей и ремкомплектов как в гарантийный период, так и на протяжении всего срока службы оборудования. Автор статьи рассказывает о том, как меняется отрасль и какие технологии приходят на смену прежним стандартам.

В 2022 году импортозамещение перестало быть просто политическим лозунгом — успешное решение этой задачи для многих предприятий превратилось в вопрос выживания. В этой статье рассказывается о тех вызовах, с которыми мы столкнулись, и о том, как TAPP Group и вся горно-обогатительная отрасль адаптировались к новым условиям. Рассматривается также влияние санкций, меры, принимаемые для снижения зависимости от импорта, и долгосрочные цели успешного развития.

Компания «РЕХАУ» прошла в своем становлении много этапов: от импорта готовых профильных систем до строительства собственного завода в пос. Гжель Московской области. К 2025 году уровень локализации выпускаемой продукции, комплектующих, компетенций на заводе приблизился к 97%.

В условиях ограниченного доступа к импортным запчастям для действующего оборудования у российских предприятий возникает необходимость поиска альтернативных решений. Это включает в себя налаживание поставок деталей, поиск отечественных аналогов и организацию импортозамещающего производства. Рассмотрим подробно эти аспекты и приведем реальные примеры успешной реализации подобных стратегий.

В статье рассматриваются особенности и возможности pre-IPO — перспективного инструмента для привлечения инвестиций, который позволяет компаниям получить необходимые средства для развития без необходимости проведения полноценного IPO.

Качественным инструментом привлечения инвестиций в производство является эмиссия облигаций. Помимо основной цели привлечения заёмных денежных средств, размещение облигаций является дополнительной возможностью заявить о предприятии в публичном пространстве, повысить узнаваемость бренда, и по сути дела служит также и рекламой.

Привлечение инвестиций в производство — сложная, но выполнимая задача, особенно в условиях высокой процентной ставки и экономической нестабильности. Я хочу поделиться своим опытом приобретения и модернизации мебельного производства, рассказать о сложностях, с которыми столкнулся, и о том, какие шаги помогли мне привлечь финансирование.

Привлечение инвестиций в производство в условиях высокой ключевой ставки, которая в России на начало 2025 г. оставалась на уровне 21 %, — задача, требующая не только глубокого понимания экономических реалий, но и креативного подхода к управлению рисками. Сегодня бизнес сталкивается с двойным вызовом — с одной стороны, высокая стоимость заимствований делает традиционные кредитные инструменты малопривлекательными, с другой — необходимость модернизации и развития производства требует значительных вложений. Однако даже в таких условиях есть возможности для привлечения капитала и реализации новых проектов.

С 2009 года наша компания занимается производством косметической продукции. Начав с небольшого цеха по выпуску сахарных паст для шугаринга, сегодня мы располагаем современным производственно-складским комплексом в Московской области, выпускающим более 750 наименований продукции.

Предпринимательницы до сих пор сталкиваются с распространенным предубеждением о том, что бизнес — это удел мужчин. Однако деловая практика показывает, что для руководителя важна не гендерная принадлежность, а умение выбирать деловых партнеров и определять стратегию развития бизнеса. Какие качества необходимы женщине, чтобы стать сильным лидером и привести свой бизнес к успеху? Об этом в интервью нашему журналу рассказывает Наталья Максимова, директор и основатель крупной российской торговой компании Tkaniti.

Финансовые службы производственных предприятий сталкиваются с проблемами повышения квалификации финансового персонала, повышения качества финансовой информации, а также применения более гибких финансовых моделей, позволяющих использовать возможности искусственного интеллекта. В статье рассматриваются практические способы повышения эффективности работы финансового отдела предприятия с учетом тенденций цифровизации и геополитической неопределенности.

Технологическая сеть давно стала стандартом для эффективной работы предприятий, обеспечивая передачу данных, автоматизацию процессов и контроль за оборудованием. Однако при проектировании и эксплуатации сети в карьерах, на производственных площадках и в удалённых зонах возникает ряд серьёзных вызовов. Как их преодолеть, рассказывает автор статьи.

В данной статье рассмотрены негативные факторы, возникающие в результате введения ограничений на российскую промышленность, на примере предприятия, выпускающего высокотехнологичную продукцию оборонного назначения; затронуты вопросы, связанные с поставками такой продукции для нужд государственного оборонного заказа, а также экспортных поставок в дружественные страны.

В современном мире бизнеса успех компании зависит не только от её стратегии и целей, но и от её внутренней структуры. Как и в спорте, где физические особенности атлета играют ключевую роль в достижении побед, в бизнесе структура компании определяет её способность адаптироваться и преуспевать в условиях постоянных изменений. Почему стратегии не работают? Почему сотрудники думают только о своих задачах, а не о результате компании? Потому что структура не выстроена под цели. В этой статье разберём, как создать «анатомию» компании, которая превратит её в чемпиона.