Как показали недавние исследования, финансовые директора компаний различных отраслей бизнеса выделяют несколько наиболее важных факторов, влияющих на бизнес их компаний: повышенная инфляция, высокие процентные ставки и геополитическая неопределенность [1]. Кроме того, наметилось несколько тенденций, непосредственно влияющих на работу финансистов, в том числе появление генеративного искусственного интеллекта (ИИ), который обусловливает необходимость переподготовки и повышения квалификации финансовых специалистов, чтобы они могли реагировать на быстро меняющиеся макроэкономические условия. В этом контексте для компаний как никогда важно сосредоточить внимание на обеспечении высокого качества данных, инвестировании средств в повышение квалификации финансового персонала, а также разработке более гибких рабочих моделей с использованием возможностей ИИ.
Наиболее эффективные группы финансовых отделов компаний («финансовые лидеры») выделяются тем, что тратят большую часть своего времени на дополнительные виды деятельности, такие как финансовое планирование и анализ, стратегическое планирование, казначейство, управление операционными рисками и разработка корпоративной политики [2]. Сегодняшние «финансовые лидеры» тратят на деятельность, приносящую добавленную стоимость, на 19 % больше ресурсов, чем среднестатистическая компания (рис. 1). Такая расстановка приоритетов позволяет «финансовым лидерам» наращивать свой потенциал в областях, повышающих ценность создаваемых компанией продуктов и услуг.
Рассмотрим важнейшие условия (или правила), выполнение которых будет способствовать попаданию компании в число «финансовых лидеров». Достижение нового рубежа в финансовой эффективности, скорее всего, потребует от финансовых руководителей отхода от приоритетов прошлого. Эти правила особенно важны для получения более подробной актуальной информации в режиме реального времени, сведения к минимуму человеческих ошибок и предвзятости, а также для ускорения рабочих процессов и принятия решений.