В июле состоялась 14-я Международная промышленная выставка ИННОПРОМ — главное событие года в сфере международного сотрудничества и промышленной кооперации. Выставка проходила в МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО». Организаторами мероприятия выступили Минпромторг России и правительство Свердловской области. В выставке приняли участие компании из различных отраслей промышленности, включая машиностроение, энергетику, металлургию, промышленную автоматизацию, IТ, фармацевтический и медицинский комплексы и т. д. Форум посетили 47 тыс. человек.

Вызовы 2022–2024 гг. ведут к дефициту производственного персонала. Оценки экспертов, которые звучат на форумах*, в статьях, новостях**, а также собственный опыт управления свидетельствуют о том, что дефицит кадров уже сейчас составляет более 20–30 % и уверенно растет. Ежегодная инфляция снижает стоимость денег не менее чем на 6–8 %, а в 2024 г. этот показатель может превысить 16–18 %. При неэффективном управлении ресурсами темпы роста выручки рискуют сократиться ниже темпов роста затрат, что приведет к снижению прибыли организации. В данной статье раскрывается тема повышения эффективности предприятия за счет совершенствования процессов и непрерывного улучшения.

Промышленные предприятия, реализующие модель бережливого производства, в большинстве случаев добиваются лучших экономических результатов по сравнению с другими игроками рынка, однако нередко процесс внедрения системы бережливого производства сопровождается организационными трудностями и неудачами. В статье рассматривается четырехкластерная модель фиксации проблем, которая может быть использована для устранения барьеров и трудностей, возникающих при внедрении системы бережливого производства на промышленном предприятии.

Крупноузловая сборка промышленного оборудования — сложная задача, включающая комплекс услуг. Промышленное оборудование зачастую состоит из нескольких частей, масса которых может достигать сотни тонн. Поэтому решение такелажных задач по сборке станков требует наличия специализированного оборудования (от небольших гидравлических толкателей до крупных портальных систем) и опытных монтажников-такелажников, имеющих необходимые допуски. Как облегчить процесс сборки при помощи инновационных технологий и нестандартных подходов, рассказывает Дмитрий Титов, главный инженер компании BELUGA TEC (АО «Белуга Проджектс Лоджистик») — поставщика комплексных услуг для промышленности по проектированию и организации грузоподъемных, монтажных и транспортных работ на промышленных объектах.

Перед началом выполнения проекта перед его руководителем всегда стоят два важных вопроса: сколько времени займет его реализация и какова его стоимость. Оценка этих параметров требует конкретных и точных данных, а не общих утверждений на основании оценки на глазок. Задача подразумевает проведение детальной оценки с учетом всех аспектов. Дать точную оценку проекта во времени, с учетом требуемых рабочих ресурсов, а также финансовой cоставляющей помогут современные программные решения. Они позволят учесть все подводные камни, которые могут оказать как незначительное, так и весьма серьезное влияние на выполнение проектных задач.

В статье описываются возможности компьютерного моделирования для оптимизации производственных процессов в различных сферах экономики. Оптимизация может быть направлена на ускорение производственного процесса и/или уменьшение связанных с ним финансовых затрат, оптимизацию логистики и т. д. Приводятся практические примеры использования данной технологии.

Российским государственным компаниям предстоит до 1 января 2025 г. завершить переход на отечественный софт. С какими трудностями сталкиваются при этом отечественные предприятия, в том числе и разработчики ПО? Как решаются эти проблемы? Об этом рассказывает автор статьи.

Переход российских промышленных предприятий на использование отечественного программного обеспечения (ПО) к 2025 г. действительно связан с рядом серьезных вызовов и трудностей.

Во время пандемии коронавируса и введения экономических санкций, когда многие предприятия сокращали персонал, белорусская компания Unitsky String Technologies Inc. (ЗАО «Струнные технологии», UST Inc.) приложила все возможные усилия, чтобы сохранить свой инженерный кадровый потенциал. Компания разрабатывает транспортно-инфраструктурные комплексы — сложный продукт, требующий большого числа высококвалифицированных специалистов. Поиск и обучение соответствующих кадров — длительный и дорогостоящий процесс. Поэтому для компании уход даже одного опытного инженера — существенная потеря.

Человеческий капитал является фундаментом, без которого невозможно существование ни одного бизнеса. Успех компании зависит от трудолюбия, профессионализма и мотивации команды. Для развития потенциала каждого сотрудника и компании в целом необходима грамотно выстроенная система KPI. Это не только помогает приоритизировать задачи, но и позволяет руководителям оценивать эффективность подразделений и следить за достижением стратегических целей.

Выход компании на новый рынок означает только одно: она забирает долю у прямого, а иногда непрямого конкурента. Покупатель в меньшей степени ориентируется на функционал продукта, а в большей — на ценности, заложенные в рекламе, и личные впечатления от использования. О том, какие стратегии используют предприятия для выхода на новые рынки, рассказывает Артём Ерёменко, эксперт по созданию востребованных продуктов и разработке продуктовых стратегий.

Управление подчиненными — одна из важнейших задач руководителей различного уровня как лидеров, ведь от этого зависит работоспособность, результативность команды и, соответственно, доходы компании. Как же достичь эффективного управления подчиненными и повысить их работоспособность и финансовые результаты предприятия?