ePRO24 — разработанное экспертами EKF решение для удаленного управления и мониторинга электрощитового оборудования, подключаемых нагрузок и потребителей. Состоит из аппаратной и программной частей. Программное обеспечение ePRO24 развивается как основа решений для малой автоматизации.
В конце апреля в Ташкенте (Республика Узбекистан) в третий раз состоялась ежегодная международная промышленная выставка «Иннопром. Центральная Азия 2023».
В настоящей статье описываются основные аспекты процесса приобретения компанией из‑за рубежа оборудования или любого другого товара в промышленных масштабах. На конкретных примерах рассматриваются процедура поиска поставщика, коммуникации с поставщиком, определение взаимной заинтересованности и принятие решения о сотрудничестве, подготовка и подписание контракта, выбор способа, механики и осуществление факта оплаты, процесс поставки и логистики, таможенное оформление.
Чтобы расти и развиваться, компании должны постоянно увеличивать производительность труда и объемы выручки. Если не выполняются два эти условия, предприятие может быть поглощено конкурентами или стать неплатежеспособным. Но емкости рынка, на котором производитель уже присутствует, ограниченны, наращивание доли иногда сопряжено с потерей рентабельности. Поэтому выход в новые ниши — это процесс необходимый.
В последнее время Россия активизировала сотрудничество с другими странами в вопросах дедолларизации и проработки альтернативных финансовых систем, которые будут невосприимчивы к санкциям США. Тенденцию также поддержал Китай и некоторые южные державы, которые опасаются переменчивости в настроениях политиков США. В статье рассматриваются перспективы перехода на расчеты между государствами в национальных валютах.
В настоящее время предприятия различных сфер деятельности все чаще прибегают к помощи IT-технологий для решения задач в сфере комплексных систем безопасности и охраны труда. Причем такие технологии используются как в системах, работающих давно и уже доказавших свою надежность, например в системах периметральной охраны и видеонаблюдения, так и для решения сравнительно новых задач, где IT-технологии до этого не применялись. Одной из таких новых областей стала охрана труда на производстве.
Будущее промышленности — это dark factory, так называемые «черные/темные фабрики»: полностью автоматизированные, без работников-людей, а значит, не нуждающиеся в освещении. Производительность таких предприятий должна быть намного выше, чем сейчас, поэтому возникает закономерный вопрос: когда среднестатистический завод можно будет передать под управление искусственному интеллекту (ИИ)? Автор рассматривает перспективы использования ИИ, в том числе и те промежуточные этапы, которые необходимо преодолеть на пути внедрения этой технологии. В статье описываются проекты в сфере ИИ, реализуемые инжиниринговой компанией «Интехком».
Технологии искусственного интеллекта (ИИ) уже сегодня находят широкое применение в промышленности, и в ближайшие годы перспективы их использования будут только возрастать. В статье рассматриваются некоторые из наиболее значимых областей, где внедрение ИИ может принести наибольшую пользу.
В последние годы все больше российских предприятий, не принадлежащих к ИТ-отрасли, внедряют в практику своей работы модель гибкого управления, основанную на Agile-методологии. В статье рассматриваются гибкие приемы и практики для достижения организационной гибкости, а также ключевые принципы Agile-трансформации, обеспечивающие устойчивое внедрение всех гибких преобразований.
Повышение производительности труда на промышленных предприятиях в условиях импортозамещения сейчас очень актуально. Помочь оптимизировать производство и избежать большого количества потерь эффективно помогает единый подход к организации процесса на основании методик бережливого производства.
Проведен анализ методологических подходов концепции управления развитием производственно-экономической системы предприятия. Рассмотрены положения формирования и развития концепции бережливого, быстрореагирующего и активного производства на предприятии, их характерные особенности. Представлен анализ сравнительных признаков концепций управления развитием производственно-экономической системы предприятия. В зависимости от принятия управленческих решений, автором предложено учитывать ограничения при реализации рассмотренных концепций бережливого производства и быстрореагирующего производства. Представлен причинно-следственный анализ существующих проблем внедрения бережливого производства. Описана разработанная концепция развития производственно-экономической системы предприятия на принципах бережливого производства АО «Пермский завод „Машиностроитель“».
В исследовании, выполненном компанией TAdviser, приводится статистика, согласно которой более 74 % компаний в России активно занимаются проектами по автоматизации бизнес-процессов* . Завод «ЛЕД-Эффект» не стал исключением. И после структурирования и формализации процессов в компании встал вопрос цифровизации и автоматизации процессов. Стало очевидным, что программное обеспечение для реализации задачи полной автоматизации бизнеса подобрать непросто, да и предлагаемые на рынке решения стоят недешево. Поэтому руководители проекта приняли решение действовать поэтапно, то есть идти от запроса внутренних клиентов.
