По итогам первых двух месяцев 2021 г. в условиях сдержанного пандемического сценария и постепенного смягчения коронакризисной составляющей в деловой конъюнктуре промышленные предприятия в определенной степени компенсировали декабрьское торможение динамики рискоустойчивости. Однако, даже несмотря на то, что произошедшая корректировка охватила большинство производств, ее положительное воздействие оказалось не столь значимым. Из укрупненных отраслей промышленности наибольшую мобилизацию показал добывающий сегмент, сохранив за собой лидирующую позицию по степени рискоустойчивости и эффективности ее восстановления. Обрабатывающий сегмент в отличие от добывающего в течение первых месяцев текущего года оказался более уязвим к сложившемуся уровню напряжения конъюнктуры и определялся некоторым замедлением темпов реабилитации, набранных в ноябре-декабре 2020 г.
Руководители играют ключевую роль во внедрении на производстве новых идей и практик, которые помогут оптимизировать процессы и сократить издержки. Однако чтобы добиться более высоких показателей, им вовсе не обязательно проводить кардинальные преобразования. Можно обратиться к японской практике управления «кайдзен», которая подразумевает постепенные небольшие изменения в текущих процессах ради достижения более глобальных целей в будущем.
С 1 по 4 марта 2021 г. в ЦВК «Экспоцентр» состоялась 20-я юбилейная международная выставка оборудования для текстильной и легкой промышленности — «ИНЛЕГМАШ-2021». Организатором выставки выступило АО «Экспоцентр» при поддержке Минпромторга РФ, под патронатом ТПП РФ, при содействии Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности (СОЮЗЛЕГПРОМ). Выставка проходила в рамках крупнейшего в России конгрессно-выставочного мероприятия — «Российская неделя текстильной и легкой промышленности».
Выставочный сезон 2021 г. открыла 55 Федеральная оптовая ярмарка товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ», которая прошла на ВДНХ с 16 по 19 февраля 2021 г. На выставке была представлена продукция более 300 производителей из 28 регионов России и 17 стран мира.
В последние два десятилетия все большее число производственных компаний применяют в своих проектных процессах методы и инструменты ТРИЗ. В статье рассматриваются барьеры для внедрения ТРИЗ в корпоративную практику, а также ключевые факторы успеха интеграции методологии ТРИЗ в процессы разработки новых продуктов в высокотехнологичных компаниях. Рассмотрен опыт Samsung Group по внедрению методов и инструментов ТРИЗ во все бизнес-дивизионы компании.
В статье рассматриваются финансовые и организационные аспекты управления развитием малого бизнеса. По результатам исследования сформулированы рекомендации, касающиеся усовершенствования финансового-организационных составляющих менеджмента малых предприятий.
Омский нефтеперерабатывающий завод (ОНПЗ) — одно из крупнейших добывающих предприятий в России со штатом сотрудников более 3 тыс. человек. Для передвижения работников по предприятию и за его пределами ОНПЗ задействует арендованный парк автомобилей. Чтобы сократить большие расходы на аренду и при этом не ухудшить качество перевозки сотрудников и руководителей, в 2019 г. на заводе решили оптимизировать управление перевозками на базе программного комплекса «ТМ: Корпоративные поездки». Комплекс разрабатывает российская ИТ-компания БИТ «Мастер».
Профессиональная защита необходима любому бизнесу. Владельцы, участники, акционеры, генеральный директор, топ-менеджмент, менеджеры среднего звена и даже рядовые сотрудники рискуют каждый день. Немалый вред могут нанести как действия конкурентов и контрагентов, так недобросовестность собственных сотрудников. Владельцам бизнеса нужно обеспечить защищу источников дохода, репутацию своей организации, активы. Обеспечить соответствие бизнеса требованиям контролирующих органов и защитить его от чиновничьего произвола — задача не из легких.
Предпринимательство — деятельность, основанная на риске. От того как компания управляет своими рисками, зависит не только ее финансовый успех, но и способность осуществлять деятельность в принципе. Управление рисками, связанными с отношениями с контрагентами, занимает отдельное место в такой системе. Банки и финансовые организации уже давно внедрили процедуры KYC (know your customer). Нефинансовые организации тоже стали чаще задумываться о создании системы оценки рисков при работе с контрагентами, основной задачей которой является сбор и первичный анализ информации с целью недопущения негативного влияния отношений с контрагентом на стоимость компании.
На основе рейтинга ведущих компаний золотодобытчиков, в который входят мировые и российские корпорации, был составлен рейтинг золотодобывающих компаний по показателю производительности труда TP-index («turnover / personnel», выработка на одного сотрудника компании). Анализ данного рейтинга показал, что доход компании не зависит непосредственно от количества ее сотрудников.
В статье рассматриваются глобальные экологические проблемы современной России. Показано, что эти проблемы стоят очень остро, и если не принять срочных мер, то это грозит экологической катастрофой. В решении экологических проблем большую роль может сыграть генеральный директор любого предприятия, и тем более предприятия, наносящего экологический вред. С помощью инновационных подходов произведен разбор проблемы и выявлены ее главные причины. Генерирование идей показало основные направления решения проблемы, в которых ведущая роль принадлежит борьбе с коррупцией, созданию эффективной экологической стратегии России, развитию конкуренции и структурной перестройке экономики, нацеленной на уход от сырьевой зависимости и устойчивому развитию инновационных направлений.
Что надо знать деловому человеку, проводящему в общении большую часть времени? Обозначим структуру проблем, влияющих на наше умение общаться: вступление в контакт, барьеры в общении, умение слушать, говорить комплименты, критиковать, спорить и сопротивляться манипуляциям.
