TP-index (Turnover-to-Personnel index) — показывает отношение оборота предприятия за год к среднесписочному количеству сотрудников. TP-index является одним из самых простых и надежных способов сравнительной оценки эффективности работы предприятий. Это авторская методика компании «ШАГ Консалтинг».
Открывает ТОП-8 мировой лидер по добыче золота Newmont Gold corporation с доходом 9 млрд 740 млн долл. США. Таким образом, один сотрудник этой компании ежегодно приносит доход в размере 586 746 долл. США. Это самый большой показатель рейтинга, при том, что количество сотрудников в компании не сам большое по отрасли — 16 600 человек. Компания заявляет, что самая главная ее ценность — безопасность работника. Newmont Gold corporation сосредоточила свою деятельность в области здравоохранения, безопасности и охраны труда на четырех ключевых направлениях: лидерство, предотвращение смертельных исходов, профессиональное здоровье и благополучие и управление угрозами безопасности. Основное внимание уделяется каждому сотруднику, способному идентифицировать и контролировать любой риск летального исхода, которому он подвергается.
На втором месте рейтинга — австралийская корпорация Newcrest Mining с доходом в размере 3 млрд 742 млн долл. США. Несмотря на то что разница в доходе с компанией Newmont существенная — здесь один сотрудник приносит 492 368 долл. США, этот показатель не так cильно отличается от соответствующего показателя компании-лидера. В этом случае как раз играет роль количество сотрудников, так как у Newcrest численность персонала в два с лишним раза меньше и составляет 7600 человек. Компания Newcrest также на первое место ставит безопасность каждого сотрудника. Однако, помимо этого, здесь поднимаются актуальные в современной западной культуре темы недостаточной представленности женщин на технических и оперативных должностях в сочетании с низкой представленностью мужчин на вспомогательных и административных должностях. В компании разработана специальная стратегия разнообразия и инклюзивности, включающая в себя целенаправленные мероприятия по совершенствованию образования для уменьшения неосознанных предубеждений и углублению коммуникации относительно преимуществ наличия в компании различных видов рабочего персонала. В компании также ежегодно проводится опрос с целью измерения организационного здоровья компании.