Производитель продукции для профессиональной гигиены бренд Tork, принадлежащий компании Essity, разработал руководство «Возможности для совершенствования» по использованию практики «кайдзен» для промышленных предприятий, которое призвано помочь бизнесу внедрить культуру непрерывного совершенствования производственных процессов и увеличить производительность.
Кайдзен — японская теория менеджмента, которая провозглашает, что все сотрудники должны быть вовлечены в процесс непрерывного совершенствования бизнеса и производства. Tork предлагает пять конкретных шагов для внедрения практики «кайдзен», позволяющей бизнесу создать устойчивое конкурентное преимущество, и подкрепляет свои рекомендации исследованием, проведенным среди операторов машинного оборудования.
При создании руководства «Возможности для совершенствования» команда Tork работала с экспертом по кайдзен Йонасом Сванангом. Йонас узнал и изучил кайдзен на родине этой теории, улучшая производительность на заводах Toyota в Японии, а потом поделился этими знаниями с более чем 100 организациями по всему миру. Сегодня Йонаса Свананга регулярно приглашают рассказать о теории кайдзен и возможностях улучшения операционных показателей на международных конференциях.
«Цель кайдзен — создать культуру непрерывного совершенствования путем изменения привычного подхода. Когда ваша компания принимает кайдзен-менталитет и сотрудникам предоставляется больше возможностей влиять на свою работу, это приводит к повышению их мотивации», — говорит Йонас Свананг, эксперт по кайдзен.
- Совет № 1 от Йонаса Свананга: руководящему составу компании следует сфокусироваться на локальных изменениях, начинать с решения небольших проблем, что постепенно приведет к желаемому результату — повышению производительности и сокращению издержек.
- Совет № 2: значительный вклад в процесс преобразований могут внести рядовые сотрудники — операторы машинного оборудования, поэтому им следует предоставить больше полномочий. Они лучше всех понимают проблемы цеха, поскольку работают ближе всего к участкам, где возникают трудности, и именно они знают, какие улучшения необходимы.