Сплоченная команда, готовая к изменениям, — путеводитель из любого кризиса. Реальный сектор давно нельзя назвать малоподвижным и закрытым для технологий. В целом у производств для поддержания конкурентоспособности один путь — постоянно идти в сторону развития: внедрять современные технологии и оборудование, растить внутри организации уникальных специалистов. Как создать на производстве необходимую для этого атмосферу? И какая роль руководителя на пути нововведений?

В данной статье рассмотрены актуальные вопросы в отношении особенностей организации гостиничного бизнеса в современных условиях. Новизна и актуальность темы связана с нестабильной ситуацией на рынке гостиничных услуг последние два года, что приводит к необходимости поиска новых методов управления гостиничными предприятиями, формированию новых форм и видов услуг. Представлена специфика понимания индустрии гостеприимства как значимого сегмента сферы услуг. Определена роль гостиничного бизнеса в экономике страны. Проведен анализ динамики роста доходов предприятий. Выявлены ключевые факторы влияния на анализируемый вид деятельности. Определены основные принципы и методы гостиничного менеджмента в условиях глобальной неустойчивости.

Одной из основных задач корпоративного управления является обеспечение баланса интересов собственников организации и менеджмента. Как часто случается на практике, интересы собственников и менеджмента различаются. Общее стратегическое руководство деятельностью компании, контроль за действиями топ-менеджмента, обеспечение интересов акционеров, как правило, осуществляет совет директоров.

Конфликт интересов — это ситуация, с которой сталкиваются многие компании по всему миру. Для характеристики этого явления введено понятие principal-agent problem, которое описывает столкновение приоритетов владельца компании (principal) и управленца (agent). Согласно теории, руководство всегда должно действовать в интересах собственника компании и акционеров, но на практике встречаются случаи, когда CEO хотят получать все больше бонусов в виде денежного вознаграждения и ставят личные выгоды выше интересов владельцев и инвесторов компании. Разрешить это противоречие позволяет совет директоров — независимый и коллегиальный экспертный орган, состоящий из специалистов, которые помогают владельцам и CEO управлять бизнесом.

Многие отечественные компании рано или поздно приходят к пониманию необходимости создания совета директоров. Что за этим стоит — стремление соответствовать формальным требованиям корпоративного управления или реальное желание собственников бизнеса повысить эффективность системы управления? Как формируется совет директоров и какие функции он должен выполнять? С этими вопросами редакция журнала обратилась к Валерию Лукину, сопредседателю Фонда директоров Ассоциации независимых директоров (АНД).

Важнейшим условием пребывания в средствах размещения являются равные условия для всех гостей, в том числе для лиц с ограниченными возможностями здоровья. В статье проведено исследование средств размещения Улан-Удэ на предмет доступности для маломобильных граждан. Методология исследования базировалась на сформированном в соответствии с требованиями нормативно-технических документов Перечне технического оснащения средства размещения для людей с ограниченными возможностями. Основными методами исследований явились метод оценки технического оснащения на основе визуального осмотра средства размещения, анализ нормативных документов и литературных источников, анализ статистических данных по исследованию численности, возраста людей с ограниченными возможностями в Улан-Удэ.

После масштабного обучения и многолетней работы в сфере охраны окружающей среды члены команды и руководство Scandic хорошо осведомлены о воздействии цепи на окружающую среду, а также о соответствующих стратегиях экологического контроля и предотвращения неблагоприятного воздействия на окружающую среду. Экологическая работа Scandic принесла сети имидж организации, приверженной охране окружающей среды с сильными конкурентными преимуществами, включая более узнаваемый и ценный корпоративный бренд. Этому способствовала долгосрочная стратегическая работа в направлении развития корпоративной социальной ответственности, а также поддержка достижения целей устойчивости и экологичности.