Скачки цен на сырье для производства металлоконструкций, реорганизация рабочих пространств и сложная эпидемиологическая обстановка — эти факторы способны существенно снизить эффективность промышленного предприятия. Но нам удалось преодолеть все эти следовавшие практически одновременно кризисные моменты.
Завод металлоконструкций и резервуарного оборудования «СтройМК» — производитель сложных и нестандартных строительных металлоконструкций. Компания на рынке с 2011 г., продукция отгружается по всей России. На предприятии работает собственный конструкторский отдел, имеется17 500 м2 производственных и складских площадей. За годы существования компания заняла заметное место на рынке среди производителей региона Сибирь и Дальний Восток.
1. За последний год цены на металлы выросли в два раза, с редкими и непродолжительными периодами падения стоимости на сырье. Главная «ловушка» повышения цен: обязательства по текущим контрактам, которые были подписаны до скачка цен, не подразумевали пересмотр ценовой политики в рамках действующего договора.
2. На нашем заводе внедряется система бережливого производства 5S, требующая пересмотра и оптимизации производственных процессов.
3. Плюс к этому сложная эпидемиологическая обстановка. При этом за время пандемии мы не уволили ни одного сотрудника по сокращению штата, и благодаря слаженной работе коллектива, соблюдению мер безопасности — предприятие не остановили ни разу.
Минимизация издержек, поэтапное внедрение изменений, фокус на ключевых аспектах — команда и оборудование — вот, что помогает руководителю в моменты неопределенности.
Специфика нашего производства требует максимально высокой квалификации ИТР-состава и специалистов в цеху. Кадровая политика — одно из приоритетных направлений работы. При приеме сотрудника на работу мы проводим обучение, объясняем стандарты работы на нашем предприятии, требования к продукции. Передача знаний новым сотрудникам дает возможность предприятию работать с крупнейшими заказчиками.