Главные цели для собственника бизнеса — сохранность имущества, получение прибыли, развитие организации, рост капитализации.
Цели менеджера — увеличение своего материального вознаграждения, расширение сфер управленческого влияния и контроля, сохранение и поддержание своей репутации.
Для достижения своих целей менеджмент порой может действовать в ущерб интересам собственников организации, принимая решения, которые в краткосрочной перспективе влекут за собой улучшение их материального благосостояния, но в долгосрочной перспективе могут отрицательно сказаться на результатах деятельности организации.
Эффективное корпоративное управление должно быть направлено на урегулирование возможных конфликтов и поддержание баланса интересов органов управления разного уровня.
Совет директоров (или в некоторых случаях наблюдательный совет) и является таким коллегиальным органом управления, основная миссия которого — это общее стратегическое руководство деятельностью компании, контроль за действиями генерального директора, курирование интересов акционеров/участников общества.
Заседания совета директоров проводятся с определенной периодичностью и посвящаются наиболее важным вопросам, связанным в том числе с одобрением крупных сделок или сделок с заинтересованностью, организацией собраний участников; в некоторых обществах, если такое положение дел закрепляет устав, на заседании совета директоров решается вопрос о кандидатуре генерального директора, об условиях его трудового договора и дополнительных поощрительных выплатах.
Конкретные полномочия совета директоров и порядок проведения его заседаний определяются в учредительном документе каждого конкретного общества, а также в положении о совете директоров.
В отношении порядка формирования совета директоров действующее законодательство, в частности Федеральный закон «Об акционерных обществах», определяет, что на непубличные акционерные общества распространяется действие положений п. 3 ст. 66 названного закона, которой установлено, что в совете директоров может быть минимум пять человек.