В статье рассмотрен пошаговый алгоритм подготовки и проведения оценки профессиональных рисков и специальной оценки условий труда (СОУТ) с учетом актуальных требований Федерального закона № 426‑ФЗ и Методики, утверждённой приказом Минтруда России от 21.11.2023 № 817н. Особое внимание уделено практическому распределению ролей работодателя, комиссии и экспертной организации, а также типичным ошибкам, ведущим к спорам с государственной инспекцией труда и Социальным фондом России (правопреемником ФСС). Материал будет полезен работодателям, специалистам по охране труда, членам комиссий по СОУТ и экспертных организаций, которым требуется выстроить увязанный процесс СОУТ, оценки профессиональных рисков и подачи декларации соответствия условий труда по приказу Минтруда России от 17.06.2021 № 406н.

В городских условиях значительная часть производственных рисков смягчается развитой инфраструктурой помощи: транспортной доступностью, устойчивой связью, близостью аварийных служб и медицинских организаций. На удалённых объектах таких компенсаторов нет или они ограничены, поэтому система охраны труда функционирует автономно. Это сближает ее с медицинским контуром предприятия, который так же автономен. Из этой практической необходимости формировалась система удалённого здравоохранения. Сегодня ее опыт рассматривается не только как медицинский, но и как управленческий. О том, как сформировалась система удаленного здравоохранения, в чем ее особенности и как ее опыт помогает улучшить охрану труда на предприятиях по всей стране, говорим с Сергеем Анатольевичем Антиповым — доктором медицинских наук, президентом Национальной ассоциации «Институт удалённого здравоохранения» и генеральным директором «Центра корпоративной медицины».

В настоящей работе представлен комплексный анализ феномена производственного травматизма, ассоциированного с психофизиологическим утомлением персонала. На основе синтеза данных международных институтов и национальной статистики РФ выявлен системный разрыв в учете инцидентов, обусловленный доминированием реактивной модели управления. Актуальность проблемы в РФ подчеркивается ростом тяжелого травматизма в 2023 году, усугубляемым феноменом «культуры умалчивания». Совокупные экономические потери достигают 1,6% ВВП, что переводит проблему из категории охраны труда в разряд стратегических рисков. Впервые представлена модель расчета убытков от абсентеизма и презентеизма для типового российского предприятия и обоснована архитектура перехода к проактивной системе управления рисками утомления (FRMS).

Ежегодно российские предприятия тратят значительные средства на обеспечение безопасности своих сотрудников: закупают спецодежду, проводят медосмотры, оценивают профессиональные риски. Многие работодатели до сих пор воспринимают эти расходы как неизбежную статью затрат. Однако существует законный и проверенный механизм, позволяющий вернуть до 20 % от суммы уплаченных за предыдущий год страховых взносов на травматизм. Речь идет о финансовом обеспечении предупредительных мер за счет средств Социального фонда России (СФР). Это не льгота и не «подарок», а целенаправленная государственная политика, поощряющая работодателей вкладываться в профилактику. Чем меньше травм и профзаболеваний, тем меньше выплат из фонда. Данное руководство шаг за шагом разъяснит, кто имеет право на возмещение, на что можно потратить деньги, как подготовить документы и пройти проверку в СФР без отказа.

В статье представлена методология оценки окупаемости инвестиций (ROI) во внедрение технологий искусственного интеллекта (ИИ) в системы управления охраной труда (ОТ) и промышленной безопасностью (ПБ) на российских предприятиях. Центральная гипотеза исследования заключается в том, что основной экономический эффект ИИ достигается не за счет прямой экономии на штрафах, а посредством конвертации административных издержек в высокоценный актив. Автоматизация рутинных операций (мониторинг, отчетность, документооборот), на которые специалисты по ОТ тратят до 50 % рабочего времени (около 80 часов в месяц), высвобождает данный ресурс. Этот ресурс должен быть реинвестирован в неалгоритмизируемые, проактивные мероприятия, в частности, в проведение поведенческих аудитов безопасности (ПАБ). Именно ПАБ, основанный на «живом диалоге», является ключевым инструментом формирования культуры безопасности, недоступным для машинных систем. Вторая гипотеза позиционирует ИИ как инструмент аудита для приоритизации капитальных затрат (CapEx), позволяющий на основе объективных данных «near-misses» выявлять наиболее рентабельные зоны риска.

Эффективная адаптация персонала является ключевым фактором успешной деятельности на производственных предприятиях. Грамотно выстроенная система адаптации позволяет достичь ключевых целей — сокращения сроков адаптации, качественной подготовки на рабочем месте, профилактики травматизма и несчастных случаев. Данная статья посвящена анализу сущности профессиональной адаптации персонала в современных условиях, включая цели, виды и методы адаптации. Особое внимание уделено обобщению лучших практик адаптации персонала на крупных производственных предприятиях России.

В статье представлены результаты исследования действующей системы мотивации в организации, предложены пути ее совершенствования. Исследование проводилось по данным организации, занятой на рынке металлопроката, на основе анализа действующих механизмов мотивации труда персонала с использованием методов опроса и анкетирования, а также анализа основных экономических показателей деятельности персонала организации. Результаты исследования показали, что имеются типичные для рассматриваемой сферы деятельности проблемы использования мотивационных механизмов. Для решения выявленных проблем предложены эффективные механизмы мотивации труда для развития кадрового потенциала и повышения конкурентоспособности на рынке, а также проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

На предприятиях сохраняется проблема оценки факторов, способных положительно влиять на вовлеченность персонала. Исследование направлено на изучение проблемы оценки влияния корпоративной социальной политики на вовлеченность работников. Исследователями даются неоднозначные оценки влияния социальной политики предприятия на формирование данного поведения. Поэтому цель работы — на основе анализа моделей оценки вовлеченности установить место социальной политики предприятий в данных моделях, а также на основе изучения корпоративной социальной политики предприятия оценить наличие (или отсутствие) ее влияния на формирование вовлеченности работников. Эмпирической базой представленного в статье исследования является анализ влияния социальной политики на вовлеченность персонала предприятия. Основной проблемой, выявленной в ходе исследования, является отсутствие метрик и диагностических вопросов о социальной политике в наиболее известных моделях оценки вовлеченности персонала на отечественных предприятиях.

Причиной аварийных ситуация на производстве нередко является «человеческий фактор». Что скрывается за этой формулировкой? Есть ли другие причины, которые могут повлиять на возникновение аварийной ситуации? Поиску ответов на эти вопросы посвящена предлагаемая статья.