Дата поступления материала: 11.12.2025
В условиях современной промышленной среды, характеризующейся переходом к Индустрии 4.0, интенсификацией производственных циклов и цифровизацией управления, фактор утомления работников трансформировался из локальной медико-биологической проблемы в системный макроэкономический риск стратегического уровня. Глобальные эпидемиологические данные и отчеты ведущих международных институтов свидетельствуют о том, что психофизиологическая деградация персонала является скрытым, но мощным катализатором значительной доли техногенных происшествий, требующим фундаментального пересмотра подходов к обеспечению безопасности труда [1].
Глобальные эпидемиологические данные и отчеты ведущих международных институтов свидетельствуют о том, что психофизиологическая деградация персонала является скрытым, но мощным катализатором значительной доли техногенных происшествий, требующим фундаментального пересмотра подходов к обеспечению безопасности труда.
Утомление (накопленное состояние). Это стойкое снижение работоспособности и когнитивных функций (внимания, скорости реакции), возникающее вследствие длительного нарушения баланса «нагрузка / восстановление».
Для построения эффективной системы управления рисками необходимо ввести жесткую демаркацию понятий, которые в управленческой практике часто используются как синонимы, но имеют принципиально разную физиологическую природу и последствия для безопасности труда (рис. 1).
1. Усталость. Естественный, физиологически нормальный ответ организма на текущую рабочую нагрузку. Характеризуется субъективным ощущением спада энергии.
• Маркер восстановления: состояние полностью обратимо после одного цикла качественного ночного сна или стандартных выходных.
• Статус риска: допустимый. Работник сохраняет адекватный контроль над действиями; риски купируются регламентированными перерывами и соблюдением режима труда.