В статье рассматриваются вопросы применения Business Intelligence (BI) для сбора и аналитики показателей проектов, предложен алгоритм разработки концепции дашборда для оптимизации работы аналитика. Отмечены особенности и преимущества интеграции HR-аналитики в дашборды по проектному управлению.

This article presents the findings of a study aimed at analyzing the concepts in human resource management. An attempt was made to identify and establish differences between the concepts of HR Analytics, People Analytics, Workforce Analytics and Talent Analytics. The purpose of the paper is to identify differences between modern concepts in human resource management. The relevance of this paper is based on the emergence of a large number of similar concepts in human resource management, which many employees and employers use as synonyms. The following tasks were set and solved while preparing the scientific article: the essence of the concepts of HR Analytics, People Analytics, Workforce Analytics, and Talent Analytics was investigated, the relationship among these concepts was analysed, the dynamics of people's interest in the concepts of HR Analytics, People Analytics, Workforce Analytics, Talent Analytics was revealed, and differences between these concepts were established.

В статье представлены результаты исследования, направленного на анализ понятий в сфере управления человеческими ресурсами. Предпринята попытка выявления и установления различий между понятиями HR Analytics, People Analytics, Workforce Analytics и Talent Analytics. Цель работы — выявить различия между современными понятиями в управлении человеческими ресурсами. Актуальность данной работы базируется на появлении большого количества схожих понятий в сфере управления персоналом, которые многие работники и работодатели используют в качестве синонимов. При подготовке научной статьи были поставлены и решены следующие задачи: исследованы сущность понятий HR Analytics, People Analytics, Workforce Analytics и Talent Analytics, проведен анализ взаимосвязи данных понятий, выявлена динамика интереса людей к понятиям HR Analytics, People Analytics, Workforce Analytics, Talent Analytics и установлены различия между данными понятиями.

В статье рассматриваются современные технологии в области найма и удержания сотрудников, которые могут существенно улучшить эффективность процессов управления персоналом. Особое внимание уделяется актуальным проблемам бизнеса: высокой текучести кадров, низкой эффективности найма и проблемам адаптации сотрудников. Предлагаются конкретные решения, основанные на использовании HR-аналитики, искусственного интеллекта и автоматизации процессов. Эти технологии помогают не только решать проблему нехватки кадров, но и удерживать ключевых сотрудников, создавая более гибкую и адаптивную систему управления персоналом.

HR-дашборды становятся эффективным инструментом для визуализации ключевых HR-метрик, обеспечивая наглядность и доступность данных в реальном времени. В исследовании рассматриваются подходы к разработке HR-дашбордов с учетом интересов различных стейкхолдеров, а также алгоритм разработки HR-дашборда. Проанализированы варианты, представленные в открытом доступе, выделены преимущества и ограничения. Особое внимание уделено возможностям интеграции с другими информационными системами предприятия. В основе исследовательской части представлены результаты опроса 20 экспертов предприятий Омска. Это является базой для выделения метрик, которые могут быть потенциально использованы в разработке дашбордов для конкретного предприятия. Метрики распределены по отдельным функциям управления персоналом. Предложено использовать проектный подход в разработке HR-дашборда. Полученные результаты подтверждают высокую практическую значимость и перспективность внедрения HR-дашбордов в организации.

Статья посвящена роли HR-аналитики в современной организации на примере федерального университета. Рассмотрены инструменты измерения вовлеченности и удовлетворенности персонала, такие как метод Q12 и индекс eNPS, измеряющие вовлеченность и лояльность персонала. Показано, что использование данных методов позволяет выявить слабые места в управлении персоналом, повысить эффективность работы сотрудников. Федеральные и другие учебные заведения высшего образования имеют особенности, которые влияют на управление персоналом. В статье подчеркивается важность внедрения HR-аналитики для принятия обоснованных решений, а также укрепления корпоративной культуры.