HR-аналитика играет ключевую роль в системе управления персоналом современной организации, в том числе и для высших учебных заведений Российской Федерации, обеспечивая анализ данных и информацию, необходимую для принятия обоснованных решений. HR-аналитика в управлении персоналом организации представляет собой процесс сбора, анализа и интерпретации данных, связанных с персоналом. В высших учебных заведениях РФ своя среда и культура, многообразие категорий сотрудников и растущая конкуренция в образовательной сфере за таланты. В таких условиях внедрение новых инструментов управления очень важно.
HR-аналитика — это применение аналитических методов и инструментов для изучения данных о персонале с целью выявления тенденций, проблем и возможностей для улучшения кадровых процессов. HR-аналитика ни только помогает принимать обоснованные решения, но и также оптимизировать HR-процессы и повышать общую эффективность управления персоналом.
Цель статьи — анализ внедрения HR-аналитики для повышения привлекательности организации как работодателя в современном обществе на примере одного из федеральных университетов Российской Федерации.
Булдыгин П. А., Сергеева Т. В. (2024) [2] отмечают: есть все основания считать, что оптимальный подход заключается в союзе двух стратегий — управления персоналом и корпоративной стратегии предприятия. Мы согласны. Действительно, HR-аналитика становится основой для решений в области стратегического управления человеческими ресурсами и принятия обоснованных выводов для повышения эффективности деятельности организаций.
Изучив подходы Амирова И. Ф. (2023) [1], Савина К.А (2024) [4], Решетниковой А. А. (2017) [3], Садовской К. К. (2024) [5], мы составили таблицы, в которых отразили функции HR-аналитики, а также области применения данных.
Обобщим функции HR-аналитики в организации (табл. 1).
Для внедрения HR-аналитики важно собрать аналитические данные (табл. 2).
В таблице 3 представлены области применения аналитических данных HR-аналитики в системе управления персоналом современной организации.