Современное состояние бизнес-среды и правового поля требует ревизии подходов к правовому сопровождению бизнес-процессов. Наряду с традиционными направлениями работы юристов на предприятиях (корпоративная, договорная, претензионно-исковая и др.) выделяется методическое направление, содержание которого образуют мероприятия по созданию инструментария для правового сопровождения деятельности предприятия, доступного к использованию как юрисконсультами, так и представителями неюридических профессий. В работе демонстрируется как уже на этапе базовой профессиональной подготовки юристов в университете возможно введение в обучение элементов, позволяющих развить знания и навыки по выполнению методической функции правового сопровождения бизнес-процессов. Приведены примеры инструментов, разрабатываемых студентами-юристами в рамках выпускных квалификационных работ.

Ваша ответственность как лидера перед своими сотрудниками за выживание своей организации требует от вас готовности к кризисам. В данной статье рассматриваются действия лидеров при наступлении кризиса, необходимые для стабилизации ситуации, сохранности предприятия, его восстановления и «перезапуска» после кризиса, и планирования готовности к кризисам в будущем.

Одним из инструментов повышения результативности деятельности новых сотрудников является налаженная процедура адаптации, которая позволяет быстро, безболезненно в рамках системы целевых показателей добиться встраивания работника в рабочие процессы, систему управления, корпоративную культуру. В работе изложены базовые подходы к стандартизации процедуры адаптации новых сотрудников, так как именно стандарты могут заложить базовую основу для повышения эффективности процедуры, научить сотрудников действовать результативно, мотивировать персонал обмениваться опытом. В качестве источников материалов и наработок выступили кейсы успешных российских (ЧТПЗ, Сбер) и зарубежных организаций (в первую очередь немецких), добившихся результатов на этом направлении. Основу предлагаемого подхода составляет система сбалансированных показателей, чек-листов, стандарта реализации процедуры адаптации. Его использование позволит снизить уровень текучести среди сотрудников со стажем работы в организации до 1 года, повысить их производительность.

Одним из инструментов повышения результативности деятельности новых сотрудников является налаженная процедура адаптации, которая позволяет быстро, безболезненно в рамках системы целевых показателей добиться встраивания работника в рабочие процессы, систему управления, корпоративную культуру. В работе изложены базовые подходы к стандартизации процедуры адаптации новых сотрудников, так как именно стандарты могут заложить базовую основу для повышения эффективности процедуры, научить сотрудников действовать результативно, мотивировать персонал обмениваться опытом. В качестве источников материалов и наработок выступили кейсы успешных российских (ЧТПЗ, Сбер) и зарубежных организаций (в первую очередь немецких), добившихся результатов на этом направлении. Основу предлагаемого подхода составляет система сбалансированных показателей, чек-листов, стандарта реализации процедуры адаптации. Его использование позволит снизить уровень текучести среди сотрудников со стажем работы в организации до 1 года, повысить их производительность.

Приказом Росздравнадзора от 20.12.2017 № 10450 «Об утверждении форм проверочных листов (списков контрольных вопросов), используемых Федеральной службой по надзору в сфере здравоохранения и ее территориальными органами при проведении плановых проверок при осуществлении государственного контроля качества и безопасности медицинской деятельности» утверждены формы 6 проверочных листов, используемых при проведении проверок в рамках государственного контроля качества и безопасности медицинской деятельности. Основные положения данного нормативного документа представлены в статье.