Белорусская компания Wooder (Борисовский район, д. Малая Ухолода) — производитель окон и дверей из натуральной древесины, динамично развивающаяся компания. Одно из условий успеха предприятия — не только усовершенствование технологических процессов, но и постоянная работа над улучшением качества продукции, создание благоприятных условий работы для своих сотрудников. Какие меры предпринимаются на предприятии для того, чтобы оставаться на лидирующих позициях в отрасли, нашему изданию рассказал Сергей Батраков, заместитель начальника производства компании Wooder.
Авторы журнала «Управление качеством» неоднократно делились своими взглядами, видением решения проблемы улучшения качества за счет сокращения потерь на ненужные (лишние) действия. В этом номере журнала своим мнением поделились эксперты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда. По их мнению, устранить потери при производстве какого-либо продукта поможет «Фабрика процессов».
ГУП РК «ПАО Массандра» — одно из крупнейших предприятий России, всемирно известный производитель винодельческой продукции со 125-летней историей, деятельность которого направлена на обеспечение высокого качества производимой винодельческой продукции с сохранением и приумножением традиций классического крымского виноделия.
Кризис — как лакмусовая бумага для лидера. По быстроте реагирования и по принятым решениям можно определить, кто лидер, а кто последователь. Сегодня, во времена пандемии коронавируса, «компетентные лидеры» особенно необходимы. Кто знает, возможно, это вы?
Чем отличается производственная философия японского руководителя от подходов к управлению предприятием в России? Являются ли методы бережливого производства той панацеей, которая позволит повысить эффективность производства на любом предприятии? С чего следует начинать преобразования и на что необходимо обращать особое внимание, приступая к совершенствованию производственной системы? Наконец, с какими сложностями сталкиваются российские компании при внедрении лин-технологий? Ответы на эти и другие не менее злободневные вопросы — в интервью Николая Розенко, директора по разработкам и проектам, ведущего тренера компании «ЛИН-Системы».
В последнее время очень много внимания уделяется оптимизации бизнеспроцессов. В 1990-е годы, после развала Союза, почти любое начинание могло уметь успех. Существовал спрос на очень большой спектр товаров повседневной необходимости. Предложение не успевало за спросом, пока постепенно товары не стали заполнять рынок. Примитивного подхода к организации производств уже стало недостаточно. Рынок стал жестче, потребители — разборчивее.
В статье представлены основные положения метрологической экспертизы на этапе технического проектирования объектов. Указанные положения реализуются в рамках Стратегии обеспечения единства измерений в Российской Федерации до 2025 года. С учетом специфики метрологического обеспечения в области отечественного кораблестроения основные тезисы доклада могут быть использованы при разработке нового руководящего документа.
Сегодня в мире и РФ вводятся меры по борьбе с пандемией коронавируса, противоэпидемиологические мероприятия набирают обороты, сотрудники предприятий, организаций переводятся на удаленную работу. Однако, как оказалось, не все работодатели готовы к дистанционной работе сотрудников. Перед ними возник вопрос: как выполнить распоряжение правительства по антикризисным мерам, не нарушая трудового законодательства? Ответ на него знает Наталья Ключевская (ИА «Гарант»). Специалист поясняет, как в условиях коронавируса продолжать работать, не нарушая ТК РФ.
Сегодня для многих компаний бренд является ключевым стратегическим активом. При этом бренд — нематериальный актив, в отличие от материальных ценностей, таких как фабрики, офисы или магазины, и это представляет собой проблему для традиционных стандартов бухгалтерского учета.
