По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Быстрая переналадка (Single-Minute Exchange of Dies, SMED) как инструмент бережливого производства

Андрей Журавлев исполнительный директор ООО «РСМ», эксперт журнала «Управление качеством»

Данная статья продолжает цикл статей по методам бережливого производства, используемым на предприятиях в мире.

Литература:

1. Быстрая переналадка. — https:// ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D1%8B%D1%8 1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%8F_%D0%BF %D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B0% D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%BA%D0%B0.

2. Быстрая переналадка. — http://www. vialek.ru/press/articles/672/.

3. http://www.dmzavod.ru/production/ exchange-of-experience-of-jsc-dmz/smed/.

4. A study of the Toyota Production System, Shigeo Shingo, Productivity Press, 1989, p. 47.

5. Методы и инструменты бережливого производства (Lean Manufacturing). Расчет экономического эффекта. Презентация Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства совместно с Московской торгово-промышленной палатой.

6. Семенычев Ф.А. Бережливое производство для руководителей. — Интернет-издательство Web-Kniga, 2014.

7. http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/prosto-o-vazhnomsmed.html.

Как указано в [1], быстрая переналадка (Single-Minute Exchange of Dies (SMED) — быстрая смена пресс-форм) — один из многих методов бережливого производства, представляющий собой способ сокращения издержек и потерь при переналадке и переоснастке оборудования. Представляет собой набор теоретических и практических методов, которые позволяют сократить время операций наладки и переналадки оборудования. Изначально эта система была разработана для того, чтобы оптимизировать операции замены штампов и переналадки соответствующего оборудования, однако принципы быстрой переналадки можно применять ко всем типам процессов.

Создатель системы SMED Сигео Синго, в течение почти 20 лет посещая производства и наблюдая, что и как рабочие делают во время переналадки оборудования, однажды осознал, что все необходимые действия можно и нужно производить оптимальным образом. Основная идея автора системы заключается в том, что нужно отойти от шаблонного подхода к переналадке, взглянуть на этот процесс с другой стороны и найти нужное и более эффективное решение. Система SMED является довольно простым и универсальным решением, которое успешно используется по всему миру. Логика SMED основана на двух ключевых принципах:

1. Разделение операций по переналадке на внутренние и внешние действия.

2. Преобразование как можно большего числа внутренних действий переналадки во внешние позволяет в несколько раз сократить время переналадки.

Внутренние действия по переналадке — это операции, которые выполняются только после остановки и/или выключения оборудования. Например, пресс-форму или систему фильтрации можно заменить только при остановке единицы оборудования.

Внешние действия по переналадке — это операции, которые можно выполнять во время работы оборудования. Например, болты крепления прессформы для следующего изделия можно отобрать и отсортировать еще при работающем станке, так же как и собрать и проверить систему фильтрации для следующего продукта.

Преобразование как можно большего числа внутренних операций переналадки во внешние позволяет в несколько раз сократить время переналадки оборудования.

Для Цитирования:
Андрей Журавлев, Быстрая переналадка (Single-Minute Exchange of Dies, SMED) как инструмент бережливого производства. Управление качеством. 2020;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: