В статье представлен углублённый анализ цифровизации промышленных предприятий сквозь призму трансформации производительности труда. В отличие от обзоров, фокусирующихся на отдельных технологиях, исследование выстраивает систему паттернов — устойчивых моделей преобразований, демонстрирующих, как цифровые решения переопределяют традиционные производственные парадигмы. Выявлены семь базовых паттернов цифровизации (от «цифрового двойника» до «обучения в контуре производства»); раскрыты механизмы воздействия цифровых инструментов на операционные процессы; демонстрируются измеримые эффекты внедрения (снижение издержек, рост OEE, сокращение брака).
Статья содержит результаты исследования возможностей управления производительностью труда при удаленной занятости. Дан обзор результатов научных исследований по данной теме. На основе опросных данных ВЦИОМ описаны масштабы удаленной занятости и представлены оценки россиян ее достоинств и недостатков. В статье сформулированы риски такого вида занятости для обеспечения высокопроизводительной работы. В результате сделаны выводы, что для обеспечения высокого уровня производительности труда во всех сферах при удаленной (дистанционной, платформенной) занятости требуется глубокий анализ всех трудовых функций, устранение всех возможных потерь, разработка системы показателей для каждого сотрудника, на которые они должны ориентироваться. Показатели должны быть обоснованными, напряженными и стимулировать работника к производительному труду.
Данная статья посвящается контролю и ревизии расчетов с работниками по оплате труда, нахождение грубых ошибок, которые выявляются в организации при проверке расчетов с персоналом по оплате труда. Анализируя вопросы контроля учета труда и его оплаты, определение размера заработной платы может создать существенные трудности для всех участников трудовых отношений. Ведь понятно, что работник всегда хочет получить максимальную заработную плату, при этом работодатель старается минимизировать свои расходы. Оплата труда является одной из ключевых статей расходов любой организации и важным элементом мотивации сотрудников. В современных условиях экономической нестабильности и ужесточения требований законодательства контроль и ревизия расчетов по оплате труда приобретают особую значимость. Правильное и своевременное проведение этих процедур позволяет избежать финансовых потерь, снизить риски налоговых санкций и повысить доверие сотрудников к работодателю.
В современном динамичном мире бизнеса успех предприятия напрямую зависит от его способности не только привлекать и удерживать талантливых сотрудников, но и максимально раскрывать их потенциал. В этом контексте мотивационная стратегия предприятия выступает не просто как набор разрозненных мер, а как фундаментальный элемент эффективного управления, определяющий продуктивность, лояльность и, в конечном итоге, конкурентоспособность компании. В статье представлено понятие, цели и принципы мотивационной стратегии менеджмента. Изучена структура заработной платы сотрудников действующего предприятия и выявлены основные проблемы. Проведена оценка влияния отдельных факторов на уровень заработной платы сотрудниками предприятие. Разработана модель по материальному и нематериальному стимулированию сотрудников для предприятия.
В статье рассматриваются основные требования Трудового кодекса РФ к действующей системе норм труда, раскрывается их содержательная характеристика и сфера практического применения. Приводятся разработанные авторами методические рекомендации по расчету важнейших составляющих элементов трудовых нормативов и норм труда, применяемых на предприятиях в сфере нормирования и организации труда и производства.
В статье исследуются возможности развития инструментария экономического анализа для промышленных предприятий в условиях Индустрии 4.0. Цель работы заключается в теоретическом обосновании и методической адаптации производственной функции Кобба-Дугласа для задач управления в рамках цифровой адаптивной экосистемы предприятия. Основным научным результатом является параметризация ключевых управленческих концепций посредством модификации классической модели. Разработана система взаимосвязанных показателей, интегрированная в предложенную экономическую модель, что позволяет формализовать процессы адаптивного управления и количественно оценивать эффективность цифровой трансформации производственной системы. Соискателем предложена модель, которая создает основу для количественной оценки управленческих решений в условиях цифровой трансформации. Научная новизна заключается в предложенном подходе к количественной оценке и интеграции данных управленческих парадигм в единую модель, отражающую синергетический эффект цифровой трансформации. Практическая значимость состоит в том, что модель служит инструментом для формирования измеримых показателей, анализа сценариев развития промышленного предприятия.
В статье рассматриваются подходы к мотивации персонала, позволяющие повышать вовлечённость сотрудников без использования традиционной системы вознаграждений и наказаний — так называемых «кнута и пряника». Приводится анализ внутренней мотивации как ключевого фактора раскрытия потенциала команды. Описаны классические теории мотивации — двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория ожиданий Виктора Врума — и их практическое применение в управлении персоналом. Также обсуждается современная практика постановки целей по методике RICH, обеспечивающая ясность, признание заслуг и участие сотрудников в достижении результатов. Делается вывод о том, что создание условий для внутренней мотивации и эмоциональной вовлечённости персонала способствует повышению эффективности бизнеса и раскрытию способностей сотрудников без необходимости прибегать к системе вознаграждений и наказаний.
В статье рассматриваются требования Трудового кодекса РФ к действующей системе нормирования и оплаты труда на производстве, раскрывается их содержательная характеристика и основные пути совершенствования. Приводятся рекомендации по научному обоснованию норм труда равной напряженности и достижению высокой оплаты за их выполнение на предприятиях.
