Мотивационная стратегия предприятия как ключевой элемент эффективного управления

Сотрудники представляют собой один из самых ценных активов любой организации, поскольку именно они обеспечивают ее стабильность, эффективность и потенциал для развития. Для успешной деятельности компании крайне важно рассматривать мотивацию персонала как сложную систему, где внешние факторы и внутренние побуждения сотрудников работают в синергии для достижения корпоративных целей. Хотя предприятие стремится к высокой мотивации своих работников, этот процесс также включает в себя поддержку их стремления к личным целям и удовлетворению потребностей через профессиональную деятельность. Таким образом, мотивация персонала является двусторонним процессом, неразрывно связанным с повышением социального благополучия.

Мотивационная стратегия менеджмента — это план действий, который реализуется организацией для стимулирования сотрудников к эффективному выполнению трудовых обязанностей. Цели и принципы мотивационной стратегии представлены в таблице 1.

Типичная для большинства предприятий мотивационная стратегия базируется на системе оплаты труда, где заработная плата сотрудника формируется по одной из установленных схем (повременно-премиальной или сдельной). На исследуемом предприятии ситуация аналогична. Структура заработной платы состоит из двух компонентов: оклада и премии (рис. 1). Важно отметить, что оклад не оказывает мотивирующего воздействия на персонал, так как его величина не сопоставляется с результатами трудовой деятельности. Следовательно, единственным инструментом мотивации в рамках существующей системы оплаты труда является премирование. Хотя применяемая модель премирования является стандартной для российской практики, она не обеспечивает должного уровня стимулирования персонала. Ключевым недостатком является отсутствие в локальных нормативных актах предприятия конкретных показателей для оценки результативности и качества труда по каждой должности, а также методики их оценки.