Статья посвящена анализу системы премирования в многофункциональном центре (МФЦ) окружного значения ЮВАО г. Москвы. Авторы рассмотрели динамику создания и развития МФЦ, охват населения сетью МФЦ, общие подходы к формированию системы оплаты труда бюджетных учреждений, провели опрос среди сотрудников об удовлетворенности системой премирования. Для устранения отмеченных недостатков в действующей системе премирования были внесены предложения по ее совершенствованию.
Тема статьи актуальна из-за того, что большинство организаций используют те или иные мотивационные программы, но не знают, как правильно оценить их эффективность. В статье рассматривается такой показатель эффективности мотивационных программ, как вовлеченность сотрудников в их трудовую деятельность. Ведь вовлеченность персонала играет такую большую роль в современном конкурентном деловом мире. И это правильно — провал или успех предприятия в основном зависит от их сотрудников [1].
В настоящее время в условиях экономического кризиса, связанного с пандемией Covid19, каждое предприятие, независимо от его структуры и вида собственности, находится в режиме непрерывного выбора: снижать затраты на содержание персонала и сохранения квалифицированных кадров и рабочих мест. При этом, чтобы сохранить рабочие места и продолжить производственную деятельность, важно не превратить оплату труда в простую социальную выплату, не зависящую от трудового вклада работника. Работник должен иметь мотивацию к повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, и это напрямую должно быть связано с его зарплатой.
Чтобы обеспечить выживание компании в современных условиях, менеджеры должны прежде всего быть в состоянии по-настоящему оценить экономическое положение компании, ее собственных и существующих конкурентов. Основным инструментом оценки финансового положения предприятия является финансовый анализ. Он помогает осуществить, в том числе, оценку эффективности деятельности предприятия.
Рост производительности труда — приоритетное направление развития любого производства. Он способствует возможности произвести дополнительный объем продукции или же вывести существующий на новый уровень качества. На современном этапе мировой экономики повышение производительности труда является основным источником прогрессивного роста компании.
В настоящее время кадровая политика все больше начинает охватывать ранее не учитывавшиеся области, в том числе, это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений, роль социальных программ, осуществляемых организацией, и др. В статье предложены рекомендации по совершенствованию управления человеческим капиталом организации с учетом оценки его эффективности
В настоящее время проблема занятости населения по-прежнему занимает одно из первых мест в социальной политике и экономике как отдельных субъектов РФ, так и страны в целом.Научная новизна работы связана с исследованием актуальной и требующей постоянного совершенствования разработки проблемы и методических основ безработицы и занятости применительно к Российской Федерации и инновационной экономике. В статье предложены рекомендации по совершенствованию регулирования занятости и рынка труда на соответствующих уровнях. Сделан вывод о том, что только слаженная работа всех сторон социального партнерства позволит успешно решить задачи в сфере труда и занятости населения, обеспечивая тем самым социальную стабильность в субъектах РФ и в России в целом.
Планирование инвестиционных проектов предполагает необходимость проработки рисков, влияющих на доходность проектов. В противном случае подобные инвестиционные проекты могут привести к значительным убыткам. Поэтому особую важность приобретает своевременное выявление и управление всеми рисками инвестиционного проекта.
The article is devoted to the analysis of the bonus system in the multifunctional centre (MFC) of District Significance of the South-Eastern Administrative District of Moscow. The authors examined the dynamics of the creation and development of the MFC, the coverage of the population by the MFC network, general approaches to the formation of the remuneration system of budgetary institutions, conducted a survey among employees about their satisfaction with the system of bonuses. To eliminate the noted shortcomings in the current system of bonuses, proposals were made to improve it.