Рыночная экономика предоставила предприятиям большие возможности в решении многих задач в области оплаты труда. В связи с этим столь актуальной становится задача выбора оптимальной модели оплаты руда в организации, которая способствовала бы росту эффективности работы сотрудников.
В условиях рыночной экономики каждая организация стремится повысить свою конкурентоспособность, выжить в конкурентной среде. Способствовать решению этой задачи может множество факторов. Важнейшим из них является повышение эффективности производства. Но для этого необходимо повысить результативность трудовой деятельности сотрудников, чему способствует грамотная система мотивации в организации. Разработке такой системы посвящена данная статья.
Организация рабочего времени — важнейший аспект повышения производительности труда сотрудников организации. Использование современных вариантов организации рабочего времени повышает гибкость его использования, способствует росту производительности и эффективности труда сотрудников.
Производительность и качество труда — важнейшие показатели, характеризующие эффективность работы редакции научного журнала. На основе анализа существующих практик регулирования трудовых отношений, при издании научной периодики, разработана методика определения трудозатрат, которая апробирована и используется при выпуске отраслевого научного журнала.
Система мотивации персонала — универсальный инструмент управления людскими ресурсами. В частности, он позволяет увеличить эффективность главной производительной силы — человеческого труда, чья роль в процессе экономического развития неуклонно возрастает.
На примере реальной компании анализируются важнейшие вопросы, во многом определяющие систему управления персоналом в компании, а именно: симулирование и производительность труда сотрудников. Определяются меры по их улучшению.
Как вывести предприятие на новый уровень производительности труда, качества продукции и продаж? Как создать поток квалифицированных кадров, перестать зависеть от рынка труда в условиях их тотального дефицита? Добиться этих целей руководителю помогут лучшие практики производственного обучения и наставничества на основе методики TWI (обучение на производстве). Автор статьи рассматривает особенности этих прогрессивных методов, основные принципы их применения на практике, показывает экономический эффект, который они обеспечивают предприятию.
В статье рассмотрены и предложены возможные мероприятия по созданию и управлению проектами, направленными на ускорение процесса профессиональной ресоциализации. Было проведено экспертное интервью, которое позволило выявить и проанализировать основные социально-экономические проблемы в этой области.
В современной экономике бизнес-процессы ускоряются, приоритеты стратегического развития регулярно обновляются. Конкурентная позиция компании на обслуживаемом рынке определяется грамотностью выбранной стратегии и степенью сформированности корневых компетенций. Повышение эффективности стратегического менеджмента предприятия невозможно без применения компетентностного подхода в HR-менеджменте. Особенно актуально применение компетентностного подхода в отраслях с высокой конкуренцией за потребителя, где жизнеспособность компании напрямую зависит от ее конкурентной позиции. К таким отраслям относится гостиничный бизнес, сегмент сферы HoReCa с высокой конкуренцией за клиента.
Повышение конкурентоспособности организации связано со многими факторами. Одним из таких факторов является внешний имидж организации. Поэтому важнейшей задачей статьи является выделение тех методических подходов и способов, которые позволят улучшить имидж компании и повысить ее эффективность.
