По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Организация рабочего времени: современные модели и методы

Федченко А.А. д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономики труда и основ управления, Воронежский государственный университет, г. Воронеж 394018, Россия, г. Воронеж, Университетская площадь, д. 1, E-mail: faa1711@yandex.ru

Организация рабочего времени — важнейший аспект повышения производительности труда сотрудников организации. Использование современных вариантов организации рабочего времени повышает гибкость его использования, способствует росту производительности и эффективности труда сотрудников.

Литература:

1. Практические рекомендации Международного бюро труда по организации рабочего времени // Человек и труд. — 1996. — № 11. — С. 93–99.

2. Конституция Российской Федерации (с учетом изменений, внесенных указом Президента Российской Федерации от 27 марта 2019 г. № 130 и вступивших в силу с 4 апреля 2019 г.) [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://konstitucija.ru/ (дата обращения: 12.12.2019).

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197‑ФЗ (ред. от 16.12.2019) [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www. consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_34683/e25e47b5bbad91c0f93daa4 db2340a9aee94ca4b/ (дата обращения: 12.12.2019).

4. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. — М.: Юрайт, 2019. — 387 с.

5. Управление человеческими ресурсами / под. ред. Ю. Г Одегова, В.В. Лукашевича, С.А. Карташова. — М.: Кнорус, 2015. — 222 с.

6. Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Нормирование труда как основа управления производственным персоналом// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2018. — № 1–2. — С. 31–34.

7. Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Современные технологии и практика управления персоналом// Экономика и управление: проблемы, решения. — 2018. — Т. 1. — №5. — С. 60–65.

8. Одегов Ю.Г. Инновационно-ориентированная организация: проблемы управления трудом // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — №4. — С. 52–64.

9. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Федченко А.А Экономика персонала. Ч. 2. Практика. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — 1309 с.

Общие рекомендации для различных систем сменного труда:

• При определении обязательного общего количества рабочих дней в неделю при сменной организации рабочего времени следует учитывать требования производства, предпочтения персонала и местные условия, такие как работа общественного транспорта.

• Планы организации сменного труда необходимо заблаговременно доводить до сведения всего персонала, их содержание должно быть понятно каждому.

• Количество и продолжительность перерывов в смене должны быть адекватны трудовой нагрузке и порядку смен; следует избегать разбивки смен, а также сверхурочных.

• При переводе работников из одной смены в другую не следует допускать превышения рабочих часов.

• При разработке мероприятий по улучшению условий труда необходимо учитывать особенности сменного труда, проводить эргономическую адаптацию методов труда, оборудования и рабочих мест.

• В целях развития взаимосвязи и сотрудничества между работающими в сменах надо предусматривать процедуры коммуникаций.

Прерывный сменный труд. Это наиболее распространенная форма организации сменного труда, позволяющая увеличивать выпуск продукции или значительно продлевать время оказания услуг. Большинство систем сменного труда включают утреннюю и вечернюю смены, а если позволяют площади и оборудование предприятия, эти смены можно «наслаивать», что дает возможность интенсифицировать работу в периоды наибольшего спроса, а также способствует коммуникации и сотрудничеству работников. Некоторые системы включают ночные смены. При такой организации рабочего времени целесообразно учитывать следующие рекомендации:

• Смены должны чередоваться каждую неделю, но по желанию трудящихся эти интервалы можно увеличить.

• Продолжительность вечерней смены не должна превышать утренней.

• Утренняя смена должна начинаться не ранее 6 ч а по возможности и позже. Вечерняя должна завершаться не позднее 24 ч.

• График вечерней смены должен позволять трудящимся иметь в своем распоряжении «значимые» в социальном плане часы (от 17 до 22) за счет «наложения» смен или сокращения вечерней смены.

Для Цитирования:
Федченко А.А., Организация рабочего времени: современные модели и методы. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2020;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: