В статье рассматривается пример успешной цифровизации экономической жизни и государственного управления в одной из ведущих развивающихся стран — Объединенных Арабских Эмиратах. Цель данного исследования — на примере ОАЭ выявить, как происходит диверсификация экономической структуры нефтедобывающей страны, включая постепенное преодоление отставания в экономическом развитии, и определить роль цифрового управления экономикой в этом процессе. Теоретической основой послужила книга профессора Клауса Шваба «Четвертая промышленная революция». В своей книге Шваб утверждает, что технологические изменения настолько масштабны, что означают новую революцию. Признавая важность четвертой промышленной революции, Шваб определяет мегатенденции и огромное количество технологических факторов в этом новом ландшафте, разделяя их на физические, цифровые и биологические категории. По словам Шваба, они вызывают смену парадигмы в управлении государственным сектором и цифровыми правительственными данными. Этот сдвиг необходим для того, чтобы выйти за рамки представления о цифровых услугах как об изолированных результатах и вторичных последствиях отдельных стратегий. Согласно новой парадигме, цифровые услуги являются основными, всеобъемлющими факторами трансформации государственного сектора, поскольку государственные услуги — это самый непосредственный опыт, который люди получают от своего правительства. В арабском мире Объединенные Арабские Эмираты одними из первых начали цифровую трансформацию своей экономики. В этой стране раньше других пришло осознание того, что сохранение суверенитета и выживание государства зависят от способности самостоятельно разрабатывать новейшие технологии, а также от наличия собственного высокотехнологичного сектора, который значительно укрепляет как экономический, так и военно-технический потенциал. В статье проанализированы основные формы цифрового государственного управления: функционирование правительства, промышленная политика, регулирование финансовой, биржевой сферы и даже судебной системы, а также отмечаются как конкурентные преимущества (политический нейтралитет, льготный налоговый режим, конфиденциальность), так и недостатки (нехватка квалифицированной рабочей силы) деловой среды страны. Продемонстрированы успехи ОАЭ в переходе на цифровые технологии в плане диверсификации отраслевой структуры и привлечении капитала и технологий. В заключение автор отмечает, что, несмотря на очевидные достижения, страна находится еще в начале пути и сильно отстает от регионального лидера — Израиля.