Создание и развитие эффективных малых предприятий в России по разным причинам является большой проблемой. Вместе с тем есть яркие примеры, когда инициативные и креативные менеджеры запускают по-настоящему инновационный проект, продукты реализации которого становятся известными и востребованными во многих сферах нашей жизни. Один из таких проектов – BM GROUP «Фабрика инноваций», где разрабатывается и производится интерактивное оборудование для промышленных компаний, городских учреждений, торговых центров и др. В гостях у нашего журнала Владимир Буйвидис, один из основателей предприятия, который отвечает на наши вопросы о «Фабрике инноваций», ее особенностях, выпускаемой продукции и производственном процессе.
Сделать доступными все большему числу людей продукты питания с сохранением полезных и питательных свойств за счет использования современной, экологически безопасной упаковки, произведенной на современном технологическом оборудовании, – такую цель поставил дальневосточный предприниматель Александр Александрович Соколов при создании компании «Пасифик Реал Пэкэдж». Сегодня он отвечает на вопросы главного редактора журнала о реторт-упаковке и особенностях ее производства, обеспечении качества, взаимодействии с зарубежными партнерами и производственной кооперации в целом.
Производство верхней детской одежды имеет свои специфические особенности, связанные как с организацией самого процесса производства, так и с повышенными требованиями к качеству продукции и ее соответствием существующим тенденциям моды и пожеланиям покупателей. Автор статьи рассказывает обо всех этапах изготовления одежды для детей, начиная с разработки сезонной коллекции, планирования и подготовки производства до ее упаковки и работы склада. Показано, почему коллекции под брендом G’n’K, выпускаемые фабрикой «Ариадна-96», являются уникальными и соответствуют всем требованиям, предъявляемым современным товарам для детей.
Одним из эффективных методов бережливого производства является быстрая переналадка (Single-Minute Exchange of Dies, SMED), представляющая собой набор теоретических и практических методов, позволяющих сократить время таких производственных операций, как наладка и переналадка используемого оборудования. В статье рассматриваются особенности этого инструмента, практические аспекты его применения в процессе производства, подходы к расчету экономической эффективности метода. Автор приводит практические рекомендации по внедрению быстрой переналадки на промышленных предприятиях.
Химическая промышленность сегодня – одна из самых быстрорастущих отраслей отечественной индустрии. Темпы ее роста опережают темпы роста других секторов, а спрос во многих областях по-прежнему превышает предложение, что обеспечивает хорошие перспективы роста в дальнейшем. Российский экономист, финансист и предприниматель Николай Неплюев (в прошлом заместитель генерального директора - директор по экономике и финансам ЗАО Корпорации «Тольяттиазот») в своем интервью поделился опытом работы в крупной компании и проанализировал состояние и перспективы развития химической отрасли в России.
Компания EKF, российский производитель электрооборудования, с успехом реализует проекты по локализации производства. В статье рассматриваются задачи, связанные с логистикой и управлением качеством, которые эти проекты решают. Собственное производство кабельных вводов PG – комплектующих для распределительных щитов и низковольтных комплектных устройств, а также запуск полного производственного цикла шин N и PE призваны ускорить поставки на российские склады и обеспечить постоянную доступность изделий при сохранении конкурентной цены.
В отрасли производства и переработки стекла в конкурентной гонке выигрывают компании, которые реализовали наиболее эффективные и результативные проекты. Поэтому большинство предприятий стремится использовать инновационные технологии. Компания Rockwell Automation поделилась подробностями о проектировании и строительстве французского завода с механическим конвейером и системой возврата стеклобоя и вторсырья. Внедрение распределенных систем управления и промышленных сетевых протоколов позволило создать современное интеллектуальное производство, способное производить новую партию продукции каждые четыре минуты.
Бережливое производство, или Lean Production, является эффективным инструментом организации производственного процесса. Автор раскрывает критерии успешности этого метода применительно к внутреннему проекту развития предприятия и управлению его реализацией. Показаны лидирующая роль руководителя предприятия и особенности работы группы по развитию, а также рассмотрены вопросы документального обеспечения проекта и важность обучения сотрудников в проектах по развитию.
