С 27 февраля по 1 марта в Подмосковье проходила III встреча «Думаем вместе» — сообщества первых лиц, основателей и владельцев крупнейших российских компаний, применяющих методологию знаменитого теоретика менеджмента Ицхака Адизеса. Во встрече по корпоративному управлению приняли участие президенты, акционеры и СЕО крупнейших компаний России.
Российские компании успешно заходят на рынки Глобального Юга. Одним из приоритетных направлений становится Индонезия. Экономика страны активно развивается (рост ВВП сейчас оценивается в 6 %). Развитие промышленности, внедрение передовых технологий, искусственного интеллекта и модернизация сельского хозяйства — ключевые направления экономической трансформации страны. Именно в этих сферах открываются широкие перспективы для международного сотрудничества.
Промышленные предприятия, реализующие модель бережливого производства, в большинстве случаев добиваются лучших экономических результатов по сравнению с другими игроками рынка, однако нередко процесс внедрения системы бережливого производства сопровождается трудностями и неудачами. В статье рассматриваются три ключевые проблемные зоны при внедрении модели бережливого производства: управление ресурсами, управление персоналом и стандартизация.
В условиях современного рынка и усиливающейся конкуренции повышение производительности труда приобретает решающее значение для успеха промышленного предприятия. Одним из ключевых аспектов повышения производительности является внедрение принципов бережливого производства. Например, устранение потерь и оптимизация процессов позволяют сократить время производства единицы продукции, что напрямую влияет на повышение производительности труда.
Где производственное предприятие может найти альтернативу импортным запчастям? Как наладить импортозамещающее производство на своем предприятии? Какие пути решения этой проблемы доступны отечественным производителям? Ответы на эти и другие актуальные вопросы предлагает автор статьи.
В условиях ухода западных компаний с российского рынка отечественные производители сталкиваются с необходимостью оперативного заполнения образовавшихся ниш. Екатерина Евдокимова, соучредитель и управляющий партнер первой в России частной ОЭЗ «Ступино КВАДРАТ», рассказывает о резидентах промышленного кластера, которые приняли вызов и включились в процесс импортозамещения.
В условиях растущей конкуренции и дефицита квалифицированных кадров внедрение роботизированных технологических комплексов (РТК) становится эффективным решением для повышения производительности и снижения затрат. Рассмотрим на примере российских предприятий, как использование РТК снижает зависимость от наличия рабочей силы и значительно повышает эффективность работы.
Статья посвящена разработке стратегического позиционирования для промышленных предприятий. В ней раскрываются ключевые подходы и принципы, необходимые для эффективного определения места компании на рынке. Автор акцентирует внимание на важности понимания рыночных тенденций, анализа конкурентов и потребностей клиентов. Рассматриваются методы идентификации уникальных конкурентных преимуществ и их использования для создания сильного бренда. В статье предлагаются практические советы и рассматриваются примеры из отечественной и зарубежной практики.
В данной статье рассмотрены негативные факторы, возникающие в результате введения ограничений на российскую промышленность, на примере предприятия, выпускающего высокотехнологичную продукцию оборонного назначения; затронуты вопросы, связанные с поставками такой продукции для нужд государственного оборонного заказа, а также экспортных поставок в дружественные страны.
В статье рассмотрены особенности цифровизации арендных отношений в сфере коммерческой недвижимости (с учетом проявляющихся трендов, проблем и перспектив). На фоне достаточно интенсивной digital-трансформации экономики аренда в характеризуемой области становится объектом масштабных изменений, которые обусловлены в первую очередь внедрением современных технологических разработок, разного рода новаций. Актуальность обсуждаемой темы определяется необходимостью осмысления роли цифровых платформ, автоматизации, инновационных решений в перестраивании арендных отношений. Целью исследования является выявление ключевых направлений, а также вызовов цифровизации в сфере управления арендой коммерческой недвижимости. В рамках данной работы анализируются противоречия в научной среде, которые сопряжены с оценкой результативности разработок и их влиянием на участников рынка. Материалы, представленные в статье, будут полезны арендодателям, арендаторам, девелоперам, а также ученым, изучающим воздействие новаций на рынок недвижимости.
