По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Внедрение роботизированных комплексов как инструмент повышения производительности труда

Сергей Байдали директор по развитию, ООО «Инспаир»

В условиях растущей конкуренции и дефицита квалифицированных кадров внедрение роботизированных технологических комплексов (РТК) становится эффективным решением для повышения производительности и снижения затрат. Рассмотрим на примере российских предприятий, как использование РТК снижает зависимость от наличия рабочей силы и значительно повышает эффективность работы.

В условиях растущей конкуренции и дефицита квалифицированных кадров предприятия сталкиваются с необходимостью кардинально пересматривать подходы к организации производства. Традиционные методы больше не справляются с вызовами рынка: высокими издержками, человеческим фактором и ограниченными возможностями масштабирования. По этой причине производители все чаще используют роботизированные комплексы, которые становятся ключевым инструментом, позволяющим повысить эффективность производства.

Следует также напомнить о ситуации, сложившейся в результате пандемии COVID-19, когда предприятиям пришлось приостановить производство, но при этом нужно было продолжать выплачивать зарплаты сотрудникам. Такая необходимость может возникнуть и на сезонных производствах, занятых, например, выпуском строительных материалов. В таких случаях внедрение автоматизации и роботизации позволяет приостанавливать производство и запускать его в нужное время, регулируя уровень производительности в зависимости от потребностей предприятия.

Роботизация необходима при наличии у предприятия следующих запросов:

- Требуется увеличить объем массового производства.

- Сократить долю низкоквалифицированного персонала, издержек на ФОТ, повысить культуру и безопасность производства.

- Восполнить нехватку персонала для обеспечения технологического процесса.

- Обеспечить независимость от человеческого фактора для повышения стабильности производства.

Кроме того, роботизация актуальна при модернизации существующего производства или при создании новой производственной площадки. В обоих случаях необходимо провести анализ технологических процессов с целью выявления проблем и узких мест технологической цепочки. После этого формируются задачи для повышения эффективности производства: рост производительности и качества, исключение тяжелого, опасного ручного труда и снижение зависимости от человеческого фактора за счет использования РТК.

Главное преимущество РТК — исключение человека из сложных и рутинных процессов. Это сокращает зависимость компаний от кадрового дефицита и позволяет перераспределить сотрудников на выполнение более сложных задач. Автоматизация становится частью производственной стратегии, позволяя минимизировать человеческие ошибки и повысить скорость выполнения задач.

Для Цитирования:
Сергей Байдали, Внедрение роботизированных комплексов как инструмент повышения производительности труда. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2025;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: