По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Современные инструменты и успешные практики повышения производительности труда

В условиях современного рынка и усиливающейся конкуренции повышение производительности труда приобретает решающее значение для успеха промышленного предприятия. Одним из ключевых аспектов повышения производительности является внедрение принципов бережливого производства. Например, устранение потерь и оптимизация процессов позволяют сократить время производства единицы продукции, что напрямую влияет на повышение производительности труда.

Прежде всего необходимо на всех уровнях компании сформировать понимание того, что бережливое производство — это система управления, направленная на минимизацию потерь и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Основные принципы бережливого производства включают минимизацию потерь, оптимизацию процессов, стандартизацию и постоянное совершенствование.

Внедрение принципов бережливого производства является жизненной необходимостью для всех предприятий. Без этого предприятие может быстро утратить свою эффективность. Например, если выпускаемая продукция будет складироваться не в одном месте, а будет распределена по всей территории производственных участков, то это затруднит оперативный сбор заказов и усложнит своевременную отгрузку клиентам. Если такое отношение распространится также и на сырье, запасные части, средства индивидуальной защиты и инструменты, то предприятие неизбежно столкнется с высокой себестоимостью, постоянными сбоями в производстве и отгрузках, а также сомнительным качеством продукции. Поэтому каждое предприятие начинает задумываться о внедрении элементов бережливого производства.

Начало пути и поиск экспертизы

Компания «Меркурий» была основана в 2013 г. и столкнулась с отсутствием опыта в производстве мембранной ткани и дефицитом квалифицированных специалистов на российском рынке. Руководству пришлось опираться на международный опыт, изучая фото и видео аналогичных производств в Китае.

«Мы арендовали первое помещение и ждали первую линию по производству мембранной ткани, но ни у кого в команде не было опыта в таком узком технологическом направлении, — рассказывает Анатолий Кутняков, генеральный директор ГК «Меркурий». — Учитывая, что это было первое подобное производство в России, найти специалистов было невозможно. Все, что было у компании, — это фото и видео аналогичных предприятий в Китае, которые я сделал во время визитов на разные производства. Вместе с линией должен был приехать механик от поставщика оборудования, на которого мы возлагали надежды в плане помощи в расстановке всех машин и линии для технологического процесса производства ткани».

Для Цитирования:
Светлана Ленкова, Современные инструменты и успешные практики повышения производительности труда. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2025;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: