Часто в вопросах развития бизнеса приходится сталкиваться с так называемым эффектом плато: делаешь все возможное, а рост, если и есть, то линейный, и его скорость уже не устраивает. Хочу поделиться тем, как развивается мой собственный бизнес в сфере аудита и налогов. А также рассказать о том, как опыт Оскара Хартманна (KupiVIP, Aktivo, CarPrice и др.), Сергея Хотимского (ПАО «Совкомбанк») и Сергея Федоринова («Юлмарт») показал мне новые возможности для роста в 2020 г.
В статье рассматривается роль Японии в политике Европейского союза с точки зрения стратегического партнерства в Восточной Азии. Неопределенность глобального управления, «созданная» администрацией президента США Трампа, побуждает Европейский союз и Японию поднять сотрудничество на новый уровень. В статье проводится анализ важнейших соглашений между Европейским союзом и Японией— об экономическом партнерстве и о стратегическом партнерстве, вступивших в силу в 2019 г.
Любая организация должна вести кадровый учет. Нарушения в ведении кадровой документации могут привести к взысканию с компании и ее должностных лиц крупных штрафов. В то же время практика показывает, что кадровому делопроизводству зачастую не уделяется должного внимания, что приводит к неблагоприятным последствиям для работодателя. Получить объективную информацию о состоянии кадрового учета в компании, выявить и исправить допущенные нарушения поможет проведение кадрового аудита.
Привлечем внимание коллег к одному из наиболее досадных, увы, обретших популярность в российском бизнесе механизмов эрозии— корпоративной коррупции, общие масштабы и детальная систематизация форм проявления которой в РФ еще ждут своей компетентной оценки, а также к реалистичным юридическоуправленским технологиям ее внутрифирменного подавления. Полагаем, для заявленного экспертного экскурса имеется добротный повод— публикация федеральным Минтрудом России во второй половине 2019 г. свода рекомендаций, посвященных противодействию и профилактике коррупции в организациях.
Автор рассматривает фидуциарные принципы, которые позволяют защитить активы компании от недобросовестного поведения руководителя (в том числе финансового директора), который может совершать сделки в личных интересах (self-dealing). В уставе компании необходимо зафиксировать поведенческую модель руководителя, которая поможет участникам (акционерам, собственникам) ориентировать управленческую политику в интересах компании, закрепляя механизм «подразумеваемых ограничений».
В статье рассматриваются особенности привлечения к гражданскоправовой ответственности участников (акционеров), которые стоят за интересами хозяйственных обществ. Бывают случаи, когда в результате недобросовестности отдельных участников страдают руководители компании. Автор использует тест правовой фикции (юридического лица) применительно к участникам юридического лица. Менеджмент может служить неким буфером при сглаживании конфликта интересов между органом управления и участниками (акционерами).
