Эффективным способом выявления брака и предотвращения его возникновения на производстве является создание полноценной службы ОТК, в обязанности которой входит проверка входящего сырья на соответствие нормативным документам и техническим требованиям производства, контроль выполнения внутренних правил и норм производственных операций, а также проверка соответствия продукции предъявляемым к ней техническим требованиям.

Перед ПАО «Туполев» правительством страны была поставлена задача в жесткие сроки осуществить модернизацию производства. Без применения современных информационных технологий решить эту задачу было бы невозможно. Осенью 2020 г. в ПАО «Туполев» завершился проект создания Единой информационной среды. Проект осуществлялся немногим более трех лет, на протяжении которых к нему было приковано пристальное внимание многих предприятий — причем не только из «Объединенной авиастроительной корпорации», в состав которой входит ПАО «Туполев», но и многих других крупных предприятий. Об уникальности и значимости этого проекта, о ценности ЕИС для ПАО «Туполев» рассказывают заместитель генерального директора ПАО «Туполев» по качеству и развитию системы управления Иван Александрович Голубушин и генеральный директор ООО «Борлас Секьюрити Системз» Александр Владимирович Рыбаков.

Рассматривается актуальная проблема повышения эффективности работ по техническому обслуживанию и ремонту. Рассмотрены подходы к решению этой проблемы. Первый подход состоит в том, чтобы выполнять правильные работы. Для этого необходимо выявить работы, не добавляющие ценность, и исключить их из программы работ либо изменить их. Второй подход состоит в том, чтобы выполнять работы правильно. Здесь следует применять такие инструменты, как стандартные операционные процедуры и показатели результативности работ.

Неповоротливым, забюрократизированным предприятиям с жесткой вертикальной структурой труднее всего выживать в период кризиса. Важно научиться работать в режиме постоянной неопределенности. Пересмотреть стратегию развития компании с учетом быстро меняющегося мира и быть готовым к новым изменениям. Это показал опыт работы компании AKFA Group в последние полтора года.

Сегодня очередное интервью с экспертом, причём с человеком, организовавшим формат объединения предпринимателей, который так и не удалось построить на рынке профессиональной косметики, которому я отдал много лет работы. Не удалось построить именно по причине неверия потенциальных участников в то, что такое возможно. Оказывается, что объединение предпринимателей на базе СТМ — это не просто моя личная фантазия, а вполне себе жизнеспособный и работающий инструмент. Так что читайте, изучайте, вникайте. (Интервьюер Олег Картамышев, создатель «Ателье брендов»).

В прошлом году мир столкнулся с пандемией, которая внесла значительные коррективы в бизнес-процессы. Указ мэра Москвы от 05.03.2020 «О введении режима повышенной готовности» стал первым вызовом для столичных предприятий. От работодателей требовалось обеспечить измерение температуры сотрудникам, «оказывать работникам содействие в обеспечении соблюдения режима самоизоляции на дому» и т. д. Потом следовали одно за другим изменения и дополнения. Реагировать надо было моментально, так как было не понятно, какое наказание последует за нарушениями: предупреждение, штраф или же вовсе приостановка деятельности.

Работодателям необходимо знать не только как проходят проверки ФМС, но и что именно инспекторы вправе проверять.