Неповоротливым, забюрократизированным предприятиям с жесткой вертикальной структурой труднее всего выживать в период кризиса. Важно научиться работать в режиме постоянной неопределенности. Пересмотреть стратегию развития компании с учетом быстро меняющегося мира и быть готовым к новым изменениям. Это показал опыт работы компании AKFA Group в последние полтора года.
Целью проведенного в статье исследования явилась оценка методических подходов к анализу бизнес-процессов управления современным предприятием. На основе изученных научных материалов было установлено, что современные исследователи различают качественный и количественный анализ бизнес-процессов. Использование методов качественного анализа позволяет структурировать процессы, устранить узкие места и определить порядок их улучшения. Методы количественного анализа, в отличие от качественного, оперируют фактами, числовыми значениями и избегают субъективных оценок и ошибочных интерпретаций, полученных в результате недостаточной формализации выводов.
Для организации, владеющей технологическим оборудованием, машинами и производственной инфраструктурой, важно обеспечить управляемость процессов их эксплуатации, технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Эта задача усложняется с увеличением количества эксплуатируемых объектов и с распределением на нескольких производственных площадках. В этих условиях единственным инструментом, обеспечивающим управление, становится информационная система ТОиР. В статье рассмотрены вопросы внедрения такой системы и ее возможности.
Концепция Цифровой трансформации России 2030 предполагает внедрение интеллектуальных систем управления на базе цифровых технологий, что является непростой задачей и для электросетевого комплекса, и для промышленности в целом. Очевиден все возрастающий интерес к разработкам и решениям в этой сфере. Инновационное предприятие из Екатеринбурга выпускает высоковольтные аппараты для коммерческого учета электроэнергии в высоковольтных сетях 110, 35, 6–24 кВ. О системах интеллектуального учета электроэнергии, перспективах развития отечественной энергетики, истории и планах компании мы поговорили с директором компании «АЙ-ТОР» Андреем Станиславовичем Медведевым.
Несмотря на стремительное развитие технологий, до сих пор нельзя полностью исключить возникновение брака на производстве. Брак всегда сопряжен с материальными потерями для предприятия: повторный выпуск соответствующей продукции, затраты на переработку или утилизацию и др. Если брак привел к незапланированной остановке линии, то повторный запуск повышает риск «пускового брака». Не исключен и крайне нежелательный исход — попадание бракованной продукции к потребителю.
Опыт первой волны пандемии заставил закрыться множество предприятий, а системообразующие предприятия и компании, производящие продукты первой необходимости, подтолкнул к созданию новой модели работы, при которой количество контактов от человека к человеку будет минимизировано, а контроль за состоянием здоровья сотрудников не пропустит ни одного случая заражения.
В эпоху новых технологий и сложных производственных систем предприятия сталкиваются с новыми задачами в области создания и поддержания надлежащих условий труда и промышленной безопасности. Поддержание высокого уровня развития системы безопасности работников в процессе трудовой деятельности — залог эффективности предприятия, и в этом им помогает развитие культуры безопасности.
О том, что такое поведенческие аудиты безопасности, культура безопасности, рассказывает Анатолий Комаров, руководитель HSE-практики, директор по консалтингу компании Industry Consulting Ecopsy
Рассмотрены варианты технических решений по созданию компрессорных станций в модульном исполнении на базе функционально законченных электротехнических единиц — технологических модулей. Показано, что подобная модульная структура обеспечивает повышение надежности компрессорных станций и сокращение капитальных вложений в проектирование и строительство газопроводов. Принципы модульной компоновки цехов апробированы при проведении пуско-наладочных работ электрооборудования объектов.
Специальная оценка условий труда (СОУТ) — единый комплекс мероприятий по идентификации вредных и (или) опасных факторов, которые следует проводить на производстве в процессе трудовой деятельности. Обзор судебной практики в части СОУТ и оценки профессиональных рисков представляет Константин Панин, руководитель отдела оценки условий труда SRG-ECO, разработчик методических программ, лектор РАНХиГС при Президенте РФ.
