Вокруг термина «автоматизация бизнеса» сложилось довольно большое количество мифов, стереотипов и предрассудков. Например, что автоматизация необходима исключительно крупным компаниям, а небольшим предприятиям вполне можно обойтись без нее. Или что системы автоматизации — штука чрезвычайно дорогостоящая, и далеко не факт, что затраты когда-нибудь окупятся. Для этой статьи были подобраны вопросы, которые обычно задают предприниматели по поводу автоматизации. В результате авторам удалось подготовить и сформулировать к этим вопросам простые и понятные ответы.

Базовым ожиданием акционеров всегда является рост прибыли компании. Под цель роста прибыли формулируются задачи операционной деятельности — удержание существующих клиентов, привлечение новых и снижение собственных издержек. Для решения этих задач, независимо от того, в какое время — спокойное или кризисное, руководителям необходимо постоянно пересматривать и улучшать свои бизнес-процессы. Отличие заключается только в том, что в период кризиса требования к скорости проведения необходимых преобразований возрастают, поэтому во время кризиса компаниям жизненно необходимо создавать системы постоянного совершенствования бизнес-процессов, гарантирующие достижение целей в кратчайшие сроки. При комплексном внедрении такие системы охватывают все процессы, все стороны деятельности, фокусируют бизнес на полном удовлетворении потребностей клиентов и обеспечивают постоянное снижение внутренних издержек. Благодаря этому решаются основные задачи бизнеса, растет операционная эффективность, компании получают долговременные конкурентные преимущества, добиваются лидерства и обеспечивают устойчивый рост прибыли.

Базовым ожиданием акционеров всегда является рост прибыли компании. Под цель роста прибыли формулируются задачи операционной деятельности — удержание существующих клиентов, привлечение новых и снижение собственных издержек. Для решения этих задач, независимо от того, в какое время — спокойное или кризисное, руководителям необходимо постоянно пересматривать и улучшать свои бизнес-процессы. Отличие заключается только в том, что в период кризиса требования к скорости проведения необходимых преобразований возрастают, поэтому во время кризиса компаниям жизненно необходимо создавать системы постоянного совершенствования бизнес-процессов, гарантирующие достижение целей в кратчайшие сроки. При комплексном внедрении такие системы охватывают все процессы, все стороны деятельности, фокусируют бизнес на полном удовлетворении потребностей клиентов и обеспечивают постоянное снижение внутренних издержек. Благодаря этому решаются основные задачи бизнеса, растет операционная эффективность, компании получают долговременные конкурентные преимущества, добиваются лидерства и обеспечивают устойчивый рост прибыли.

Междисциплинарный подход к управлению требует, чтобы компания сосредоточилась на эффективном управлении денежными средствами и была заинтересована в определении оптимального баланса денежных средств, который максимизирует акционерную стоимость. Поскольку менеджеры и владельцы по-разному смотрят на проблему наличности, управление денежными средствами — это механизм, который позволяет владельцам контролировать действия менеджеров. Если вы сознательно или неосознанно имеете дело с управлением деньгами, вы сталкиваетесь с проблемой избытка или дефицита, которая заставляет исследователей изучать проблемы избытка или дефицита и анализировать результаты.

Статья посвящена совершенствованию анализа движения денежных средств с использованием данных из отчета о движении денежных средств организации в формате МСФО. Преимущества и недостатки прямых и косвенных методов получения информации о денежных потоках критически оцениваются в соответствии с положениями МСФО 7 «Отчеты о движении денежных средств».