Представляем обзор новейших отечественных разработок — от суперкомпьютера и квантового ПО до системы орнитологической безопасности полетов и технологии производства биметаллов.
Базовым ожиданием акционеров всегда является рост прибыли компании. Под цель роста прибыли формулируются задачи операционной деятельности — удержание существующих клиентов, привлечение новых и снижение собственных издержек. Для решения этих задач, независимо от того, в какое время — спокойное или кризисное, руководителям необходимо постоянно пересматривать и улучшать свои бизнес-процессы. Отличие заключается только в том, что в период кризиса требования к скорости проведения необходимых преобразований возрастают, поэтому во время кризиса компаниям жизненно необходимо создавать системы постоянного совершенствования бизнес-процессов, гарантирующие достижение целей в кратчайшие сроки. При комплексном внедрении такие системы охватывают все процессы, все стороны деятельности, фокусируют бизнес на полном удовлетворении потребностей клиентов и обеспечивают постоянное снижение внутренних издержек. Благодаря этому решаются основные задачи бизнеса, растет операционная эффективность, компании получают долговременные конкурентные преимущества, добиваются лидерства и обеспечивают устойчивый рост прибыли.
В статье раскрыты сущность и значение рациональной организации производства в совершенствовании рыночных экономических отношений на отечественных предприятиях. Рассмотрены основные принципы планирования, организации, управления и повышения эффективности производства на машиностроительных предприятиях. Представлены научные рекомендации по осуществлению реорганизации действующих производственных процессов на предприятиях.
Нынешний кризис — явление особое. Даже «генеральная репетиция» 2014 г. имела ряд принципиальных отличий для нашей экономики. Думаю, что главное «открытие», которое нас ждет, — это осознание недостаточной емкости отечественного рынка. Сегодня на первый план выходит вопрос экономической выживаемости предприятий, непосредственно связанный с накопленным потенциалом развития.
В статье рассказывается об опыте внедрения системы бережливого производства на предприятии «ЭЗОТ Сигнал». В результате реализации проекта объем производства вырос в два раза, время прохождения производственного цикла уменьшилось на 20 %, а потери рабочего времени на сборочном участке сократились на 30 %.
Практически все проблемы бизнеса упираются в потерю прибыли. Однако выражаться они могут по-разному: у кого-то в низкой маржинальности, у кого-то в неэффективных процессах, у кого-то в высоких издержках. В этом материале речь идет о том, почему важно следить за показателями производства, какие показатели существуют и какие из них особенно важны для генерального директора. А также о том, что включает в себя финансовый анализ деятельности и как его можно организовать на своем предприятии. В конце статьи описывается горький опыт закрытия нерентабельного производства через три года после его создания, а также — в качестве бонуса — приводится подборка книг, которые помогут вам еще лучше разобраться в данной теме.
Автор статьи рассказывает о том, как цифровизация производства и более эффективные методы управления на основе машинных данных помогают оптимизировать технологический процесс на предприятии и в конечном счете снизить затраты на изготовление конечной продукции.
Как прогнозировать длинные сделки, а также возможные поступления в бюджет компании через год или через несколько лет? Об этом рассказывает эксперт в области автоматизации продаж, управляющий партнер компании OmniLine Александр Руднев.
Современный руководитель любой организации должен обладать положительным имиджем и на протяжении всей своей карьеры совершенствовать его и развивать, поскольку от имиджа первого лица зависят образ, визуализация всей организации и то, как ее воспринимает внешнее окружение. Если речь идет об имидже руководителя крупной корпорации, то вопрос его формирования и развития должен рассматриваться с учетом всех факторов внутренней и внешней среды. Сегодняшние социально-экономические условия в нашей стране выдвигают новые требования для топ-менеджеров и заставляют их акцентировать свое внимание на развитии интеллектуальных, нравственных и профессиональных качеств, а также совершенствовать управленческие способности и умения и сознательно включать все эти составляющие в свой имидж.
Настоящий обзор технологий переработки отходов в энергию призван дать краткое описание имеющихся на рынке технологий. Каждая из упомянутых далее технологий имеет свои преимущества, недостатки и область применения.
