В статье рассматривается влияние технологий автоматизации рутинных задач на построение эффективных бизнес-процессов и повышение общей продуктивности компаний. Описаны основные направления автоматизации, такие как программное обеспечение, искусственный интеллект, чат-боты, электронный документооборот и платформы управления бизнес-процессами. Приводятся преимущества автоматизации, среди которых сокращение операционных затрат, повышение точности и скорости выполнения операций, улучшение внутреннего взаимодействия и поддержка стратегического управления. Рассматриваются практические примеры успешного внедрения автоматизации в различных сферах, также обсуждаются возможные проблемы и даны рекомендации для успешного внедрения автоматизации в бизнес-процессы.

Потребность в быстром обмене документами остается одной из важнейших задач бизнеса. Помимо общепринятого «бумажного» подхода совместно с развитием информационных технологий появился электронный документооборот (ЭДО), а вместе с ним и электронная подпись (ЭП). Этот инструмент применяется компаниями в добровольном порядке за исключением случаев, когда его применение продиктовано законом. Мы разобрали процесс внедрения ЭДО на примере нашего клиента и рассмотрели основные аспекты, связанные как с правовой стороной ЭДО, так и с практической стороной организации работы такого метода документооборота. В дальнейшем мы провели сбор статистики, которая показала явную эффективность использования электронного документооборота и его состоятельность в экономии временных и других ресурсных затрат.

Статья представляет собой комплексный обзор основных аспектов обеспечения информационной безопасности в современных организациях. Автор рассматривает ключевые организационные и технические меры защиты информации, уделяя особое внимание человеческому фактору и обучению персонала. Обсуждаются вопросы управления паролями, своевременного обновления систем, проведения аудитов безопасности, использования современных технологий защиты и отечественных решений. Затрагиваются правовые аспекты и особенности обеспечения информационной безопасности в различных отраслях. Статья содержит практические рекомендации для руководителей по повышению уровня защищенности информационных активов компании.

В статье рассматриваются перспективы развития государственно-частного партнерства (ГЧП) на примере строительства объектов дорожно-транспортной инфраструктуры. По мнению авторов, ГЧП-проекты подразумевают повышенную ответственность со стороны бизнеса, поскольку заказчиком здесь выступает государство, а реализация проекта рассчитывается в перспективе нескольких лет.

В статье рассматривается важность уголовно-правового аудита для бизнеса. Подчёркивается, что данный аудит представляет собой проверку деятельности компании на предмет выявления уголовно-правовых рисков, несмотря на отсутствие обязательности его проведения в законодательстве. В условиях совершенствования законодательства аудит становится инструментом предотвращения уголовной ответственности, а также защиты активов и репутации бизнеса. В статье выделяются главные риски, связанные с бизнес-деятельностью, включая имущественные преступления, неуплату налогов и угрозу ареста активов. Также в материале рассматриваются специфические риски для различных отраслей, таких как строительство и здравоохранение. Статья описывает цели и задачи уголовно-правового аудита, включая выявление рисков, предотвращение сделок с ненадёжными контрагентами и защиту интересов компании. Автор детализирует этапы аудита: от выявления и оценки рисков до разработки и реализации мер по их минимизации. В конце статьи предлагается перечень практических рекомендаций для предпринимателей, направленных на снижение рисков и безопасность бизнеса.

В данной статье рассматривается роль и место акцентуаций характера сотрудников при оценке их личностных компетенций. Эффективность современных бизнес-процессов во многом зависит от профессиональных компетенций персонала, где soft-skills играют важное значение. Авторы представляют классификацию акцентуаций характера по К. Леонарду, проводят обзор современного диагностического инструментария по оценке личностных компетенций (тестирование, интервью, наблюдение), приводят примеры, демонстрирующие влияние акцентуаций характера на поведение сотрудников в команде. Понимание акцентуаций характера позволяет минимизировать затраты компаний на оценку личностных компетенций сотрудников, что в конечном итоге, способствует развитию бизнеса.

Привлечение новых сотрудников становится всё дороже. Возврат инвестиций определяется последующей качественной системой подготовки персонала и выводом сотрудников на уровень требуемой продуктивности в поставленный срок. В статье поэтапно рассмотрен алгоритм действий как построить результативную систему наставничества: определение цели и задач программы для компании, определение основных причин и мотивов участия для наставников, определение критериев успеха подготовки новых сотрудников, проектирование драфта проекта от начала до конца и теоретическая отработка различных сценариев развития проекта, проверка необходимой инфраструктуры для реализации программы, отбор кураторов и наставников, обучение наставников, пилотирование программы и внесение корректировок, создание дашбордов и отчетности по проекту, масштабирование программы на всю компанию, поддержка наставников, регулярная оценка результативности программы. Методичное следование представленным этапам внедрения позволит с минимумом ошибок внедрить действенную систему подготовки новых сотрудников, которая будет учитывать интересы каждого элемента системы: компанию, наставников, новых сотрудников. Как следствие предоставит компании дополнительное конкурентное преимущество. Представленный материал отражает системный практический опыт работы автора с более чем 100 командами коммерческих предприятий, и ежемесячной подготовкой более 300 сотрудников. Описанная система сделала возможным сократить время подготовки новых сотрудников, сделать процесс подготовки максимально прозрачным, соответствующим задачам бизнеса, учитывающим интересы каждого из субъектов системы.

Статья посвящена теме охраны труда и промышленной безопасности: основные изменения в законодательстве, которые вступят в силу в 2025 г., цифровые «помощники» в системе ОТиПБ. Кроме того, отдельно внимание уделено вопросам ролевой модели руководителя в развитии культуры безопасности на предприятии и коммуникации сотрудников.

1 сентября 2023 года в соответствии с Приказом Минтруда России от 29.10.2021 № 766н и Приказом Минтруда России от 29.10.2021 № 767н вступили в силу новые правила и типовые нормы выдачи СИЗ и смывающих средств. В данной статье проведен анализ указанных изменений в части обеспечения работников средствами индивидуальной защиты.

Сегодня корпоративное обучение можно рассматривать как неотъемлемую часть процесса производства продукции. Перед компаниями, работающими в различных отраслях, встают новые, неизвестные ранее вопросы, которые требуют незамедлительных решений. Еще совсем недавно такие вещи, как продажа товаров и услуг требовала посещения магазинов, просмотра объявлений в газетах или на сайтах-агрегаторах, однако сегодня есть маркетплейсы, продажа с помощью которых сильно отличается от традиционных каналов. И, кроме того, задействует такие навыки как: рекламный дизайн, знание методов поискового продвижения, 3d моделирование, навыки письменного общения, и многие другие. В интервью нашему журналу генеральный директор компании DECOMP Дмитрий Шульга рассказал, какой подход к вопросам обучения сотрудников исповедует сервисная компания, где материальную основу производства составляют не станки/материалы и механизмы, а знания, умения и навыки инженеров, которые проводят обслуживание и ремонтные работы промышленных воздушных компрессоров.