Последствия остановки экономики, вызванной пандемией коронавирусной инфекции, весь мир в целом и наша страна в частности будут переживать очень долго. Еще не успела закончиться первая волна, а нас уже призывают готовиться ко второй, третьей и т.д. Для адаптации к новой реальности и скорейшего выхода из сложившегося кризиса необходима мобилизация на всех уровнях управления экономическими системами.
Международная компания 3М имеет две производственные площадки в России. Выпускаемая здесь продукция отвечает строгим требованиям стандартов ГОСТ, ИСО, IATF, а организация производства основывается на корпоративных принципах управления, используемых на всех предприятиях 3М, в том числе в других странах мира. О том, как на практике действует корпоративная система управления производством, за счет чего обеспечивается требуемый уровень качества продукции, как налажено взаимодействие с российскими поставщиками, а также об опыте решения других вопросов рассказывает Матс Фриберг, генеральный директор «3М Россия и СНГ».
Завод по производству инновационных буксовых подшипников SKF в Тверской области работает уже 10 лет. Об особенностях производства и системе качества, а также о борьбе с контрафактом и работе в условиях пандемии COVID-19 рассказывают директор завода «SKF Тверь» Дмитрий Гижко, менеджер по качеству SKF Сергей Уткин и менеджер по защите бренда SKF Леонид Гершуни.
Автор статьи рассматривает практику внедрения в крупной компании SWOT-анализа для постановки долгосрочных целей. Приведены принципы и алгоритм проведения SWOT-анализа, разобраны основные ошибки, допускаемые при внедрении на предприятии данной методики.
Как бережливое производство, так и четвертая промышленная революция поддерживают цели операционного совершенства, но для их достижения они используют различные типы инструментов. В своей статье автор на конкретных примерах рассматривает взаимодействие технологий индустрии 4.0 и принципов бережливого производства, реализацию концепции индустрии 4.0 в различных сферах российской промышленности, а также содержание дорожных карт Национальной технологической инициативы с позиций соответствия основным направлениям четвертой промышленной революции.
Наступление кризиса, последовавшего за падением курса рубля и карантином, способствовало появлению большого количества компаний, которые заинтересовались бережливым производством. Только в сложных экономических условиях они стали задумываться над способами повышения эффективности работы. О внедрении бережливого производства на российских предприятиях, о том, с какими ошибками сталкиваются предприятия, насколько эффективным становится производство, внедрившее лин-методы, на примере реальных кейсов рассказывает директор консалтинговой компании Mochalov Limited Group Артем Андреевич Мочалов.
О развитии производственной системы, инструментах и методах бережливого производства, внедрении технологий бережливой логистики, будущем полимерной области рассказывает исполнительный директор завода экструзионных материалов «Экстрол» Владимир Анатольевич Виноградов.
Система ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) была придумана советским инженером-изобретателем Генрихом Альтшуллером. Ее называют одним из наиболее развитых и результативных наборов методов, помогающих на начальном этапе инженерной деятельности. Основу ТРИЗ составляют 40 общих приемов создания изобретений, 76 стандартных шаблонов решений. В статье авторы рассматривают вопросы использования принципов ТРИЗ в управлении проектными процессами, конкретизируя теорию на примере практического опыта.
Все более широкое распространение на промышленных предприятиях получает применение искусственных нейронных сетей, технологий компьютерного зрения и методик глубокого машинного обучения. Внедрение таких технологий позволяет повышать эффективность на разных этапах производства, снижать затраты и влияние человеческого фактора на контроль качества и управление технологическими процессами.
Опыт крупных международных компаний показывает, что современные решения по отслеживанию грузов могут на 25% сократить риски out of stock и на 40% увеличить точность времени прибытия товара, а значит, повысить удовлетворенность клиента и эффективность ведения бизнеса. Но к инновациям готовы далеко не все. В материале автор рассказывает о том, какие проблемы возникают у компаний на пути внедрения новых технологий, как их можно упростить и к каким результатам это может привести.
В подготовленном редакцией обзоре представлена подборка материалов о новых разработках Международной организации по стандартизации (ИСО) и ее технических комитетов, а также Международной электротехнической комиссии (МЭК) в области экологии производственных процессов. Рассмотрены вопросы снижения углеродного следа промышленности, стандартизации городского транспорта будущего, строительства ветропарков и др.