Tork®, бренд компании Essity, расширяет свою линейку продукции для работы и уборки на производстве с помощью нового нетканого материала повышенной прочности на биологической основе. Нетканый материал на 99 % состоит из волокон растительного происхождения и сертифицирован Обществом по надзору за безопасностью продукции TUV AUSTRIA. Развиваясь в разных областях, Tork стремится помогать бизнесу повышать эффективность и совершенствоваться на пути к устойчивому развитию.
Из этой статьи вы узнаете: — как связаны стратегия развития компании и бизнес-план кризисного года; — как использовать инструменты анализа сильных и слабых сторон компании в пик кризиса; — как реализуется управление финансово-экономическим блоком компании в пандемический период; — результат успешного оперативного управления компанией в ситуации ограничения пользования ресурсами в 2020–2021 гг.
Руководители предприятий все чаще задумываются об оптимизации производственных процессов либо уже внедряют необходимые изменения. Часто может сложиться впечатление, что производство работает на пике своих возможностей, однако при анализе и оцифровке реальных показателей выясняется, что показатели использования производственных мощностей часто не дотягивают даже до 40 %. Какие практические шаги следует предпринять руководителю, чтобы добиться реальных улучшений?
В последние годы мы наблюдаем заметное повышение интереса компаний к возможностям модели системного мышления применительно к организационному управлению в бизнесе. В статье рассматриваются примеры характерных ошибок и просчетов, которые были сделаны в корпоративной практике как следствие слабого системного мышления, сформулированы практические принципы применения системного мышления, которые могут быть полезными при разработке и реализации управленческих решений.
Несмотря на стремительное развитие технологий, до сих пор нельзя полностью исключить возникновение брака на производстве. Брак всегда сопряжен с материальными потерями для предприятия: повторный выпуск соответствующей продукции, затраты на переработку или утилизацию и др. Если брак привел к незапланированной остановке линии, то повторный запуск повышает риск «пускового брака». Не исключен и крайне нежелательный исход — попадание бракованной продукции к потребителю.
Органы исполнительной и законодательной власти РФ на протяжении многих лет осуществляют последовательные шаги по развитию импортозамещения в различных областях экономики. Не является исключением и электроэнергетика. Вопросы расширения применения отечественного оборудования в этой отрасли отражены во многих государственных документах, в том числе в Энергетической стратегии Российской Федерации. О том, насколько велики риски и угрозы от применения импортного оборудования в отечественной электроэнергетике, какое оборудование считается отечественным, почему важно внедрять импортозамещающие технологии и оборудование в энергетической сфере, рассказано в статье.
Высокотехнологичный завод BENKAM был построен в узбекской пустыне в рекордные сроки — за полтора года. А срок окупаемости инвестиций составил всего два года, хотя обычно подобные предприятия «выходят в плюс» спустя 5–7 лет. На предприятии производят алюминиевые профили, востребованные в строительной и мебельной промышленности, авиа- и автомобилестроении. География экспорта включает 20 стран. Среди клиентов завода есть крупные бизнес-игроки, например компании Schuco и Reynaers. Сегодня компания из Узбекистана уверенно идет к тому, чтобы стать одним из лидеров мирового рынка алюминиевой экструзии.
Электростанции собственных нужд (ЭСН) на промышленных предприятиях позволяют не только снизить риски при авариях в энергосети, но и обеспечить существенную экономию. Использование ЭСН особенно выгодно для предприятий с большим объемом потребления энергии, в том числе, для горно-металлургического комплекса (ГМК). Для таких потребителей на российском рынке появилось новое предложение — скидка на сетевой тариф при отсутствии капитальных затрат на строительство генерирующих мощностей.
Потери мировой экономики из-за пандемии могли бы быть намного больше, если бы не бурный рост электронной коммерции (e-commerce). Как цифровая торговля за год пандемии развилась в России и других странах и что будет дальше?
В статье рассматриваются вопросы лидерства и устанавливаются отличия между менеджером и лидером коллектива. Показано, что эффективность лидера зависит от множества факторов и определяется уровнем лидерства, который достигается конкретным руководителем. Подробно описаны типы отношений управления, и подчеркнута роль инновационных подходов в развитии лидера. Отдельно выделено, что менеджер опирается на ресурсы, а лидер на эмоции, что дает больше преимуществ лидеру в развитии компании. Приведен пример измерения эффективности лидера для конкретной организации. Выбраны факторы для оценки лидерства, которые при реальном измерении дают возможность понять, где у конкретного лидера сильные стороны, а где — слабые, которые требуется устранить. Предложенные рекомендации как раз и решают эту задачу.
Один из самых насущных вопросов, на который стремятся получить ответ предприниматели, решившие открыть иностранную компанию и приступившие к выбору юрисдикции: «А какие там налоги?». Действительно, налоговая нагрузка является одним из основополагающих критериев, которые требуется при этом учитывать, однако далеко не единственным.
Подход государства к контролю бизнеса в последнее время существенно изменился. Реформа контрольно-надзорной деятельности отнесена к одному из приоритетных направлений стратегического развития страны, которая включает в себя три направления: «регуляторная гильотина», которая актуализирует обязательные требования; обновление законодательства об административных правонарушениях и создание нового механизма контрольно-надзорной деятельности. С вступлением в силу ФЗ № 248 «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в РФ» законодатель урегулировал отношения, связанные с организацией и осуществлением государственного контроля.