Для того чтобы максимально оптимизировать производственные и бизнес-процессы, необходимо разработать и внедрить на предприятия систему, которая охватит максимум процессов. Необходима системная работа, а не внедрение отдельных компонентов. Я часто встречаюсь с тем, что на предприятии внедрили методы 5С и ждут серьезного повышения производительности. А их нет и быть не может. Поскольку инструмент 5С, внедренный без комплекса других системообразующих мероприятий, не эффективен. Такие решения приводят к тому, что сотрудники предприятия, которым обещали повышение производительности после внедрения 5С, разочаровываются, не видя результатов.
На производственном предприятии на эффективность влияют следующие процессы:
— правильно выстроенная производственная система;
— непрерывное совершенствование с помощью инструментов бережливого производства;
— правильное ежедневное планирование по рабочим центрам — понимание, сколько деталей за смену может произвести каждый участок, и ежедневное правильное планирование загрузки завода, исходя из этой информации;
— сбалансированный поток единичных изделий на максимальном количестве участков, минимум буферных зон — возможность производить изделия конвейерным методом. Минимум заготовок и незавершенных изделий перед каждым участком;
— правильная внутренняя логистика;
— отсутствие перепроизводства;
— правильная расстановка рабочих центров на потоке создания ценности;
— цифровизация производственных и бизнес-процессов, процессов планирования и отчетности;
— повышение компетенции менеджмента, а также постоянное обучение и развитие всех сотрудников компании.
Приступая к проекту оптимизации производственных процессов, прежде всего необходимо определить рабочие центры, цепочку их взаимодействия между собой, провести тщательный хронометраж времени производства одной детали на каждом участке. Это позволяет перейти к следующему этапу — организации правильного планирования производства путем загрузки рабочих центров. Затем осуществляется и контроль выполнения ежедневных сменных заданий. Появляется понимание текущей производительности предприятия до внедрения производственной системы. И, что важно, появляются реальные показатели, основываясь на которые можно управлять предприятием и принимать правильные управленческие решения.