Что следует считать успехом в импортозамещении ПО? Бесперебойность процессов, экономическую целесообразность, технологическое развитие? В одних случаях успехом можно являться бесшовный и органичный переход, без вреда для бизнес-процессов. В других — на первый план выходят финансовые показатели. А в иных случаях приоритетом смены платформы может стать параллельное технологическое развитие, например, через внедрение ИИ, глубокой автоматизации и роботизации. Необходимы ясные критерии для оценки таких проектов. Найти ответы эти вопросы помогают примеры из практики TeamIdea, которые приводятся в данной статье.

Российские производители трубопроводной арматуры продолжают испытывать потребность в разработке технически сложных решений. Широкие возможности для импортозамещения позволяют отечественным компаниям поднять уровень и качество выпускаемой продукции за счет входа в проекты, куда ранее доступ был ограничен из‑за присутствия иностранных компаний. Автор статьи делится опытом реализации проектов по импортозамещению трубопроводной арматуры на установках замедленного коксования (УЗК) на производстве.

Российский бизнес продолжает выстраивать устойчивые цепочки поставок в условиях глобальных ограничений. Ключ к успеху — работа с профильными компаниями, обладающими опытом, сетью международных контактов и глубокими знаниями в области ВЭД. Анализ практики показывает, что именно сотрудничество с такими партнерами помогает производственным предприятиям не только адаптироваться к вызовам, но и укреплять позиции на рынке.

Международные санкции кардинально изменили правила работы для российского промышленного сектора. Ограничение доступа к финансовым ресурсам, политическое давление, ограничения на перемещение, торговые ограничения создали беспрецедентно сложную ситуацию для многих отечественные предприятий. О том, как российские компании могут противодействовать санкционному влиянию на бизнес, рассуждает автор статьи.

Что следует предпринять, если цепочки поставок оказались нарушены из‑за санкций и неопределенность нарастает? Автор статьи рассматривает основные точки приложения усилий в процессе управления цепями поставок в условиях санкционного давления и нарастающей неопределенности, и объясняет, на чем необходимо сконцентрировать основные усилия.

Мировая экономическая и политическая ситуация за последние годы значительно изменилась, и российские компании столкнулись с беспрецедентными вызовами. Масштабные санкции, введённые против нашей страны, затронули практически все аспекты международной торговли. Если раньше предприятия могли планировать поставки на годы вперёд, используя устоявшиеся маршруты и контракты, то сегодня ситуация кардинально иная. Особенно сложно приходится компаниям, зависящим от импорта оборудования, комплектующих, сырья и готовой продукции из Азии. Привычные логистические цепочки разрушены, многие поставщики опасаются работать напрямую с российскими партнёрами, а традиционные способы оплаты стали практически недоступны.

На вопросы читателей отвечают эксперты службы Правового консалтинга «ГАРАНТ»

Проблемы планирования городского пространства актуальны для мегаполисов во всем мире. Сохранение исторической застройки, сохранение традиционной архитектуры, а как следствие — сохранение культуры и самобытности народа — вот к чему стремятся во многих странах мира. Тенденции развития городов направлены на развитие мегаполисов с освоением подземного пространства.